Прикладное нормирование труда: снижение трудоемкости, повышение производительности, оптимизация штатной численности
ПОДАТЬ ЗАЯВКУ Узнать следующую датуВ эпоху цифровой трансформации классическое нормирование часто воспринимается как инструмент «полицейского» контроля, вызывающий сопротивление персонала и бюрократизацию процессов. Но компании-лидеры придерживаются принципиально иного подхода, рассматривая нормирование как интеллектуальный двигатель производительности труда и роста экономической эффективности. Репрессивная модель «замера ради наказания» превращается в модель «поиска скрытых резервов роста», а грамотное использование ИИ-инструментов позволяет выявить «бутылочные горлышки», исключить непроизводительные потери и масштабировать лучшие практики в реальном времени. Результат, практическая ценность обучения: сможете разрабатывать локальные (внутризаводские) нормы труда, оформлять необходимые документы (технико-нормировочные карты) и внедрять изменения норм; разберетесь в нюансах как суммарных (опытно-статистических), так и аналитических методов нормирования труда, включая использование элементных и межотраслевых нормативов; познакомитесь с возможностями автоматизации сбора первичных данных (в т.ч. фотохронометраж, моментные наблюдения) с помощью ИИ; научитесь оценивать качество действующих норм, применять поправочные коэффициенты и использовать готовые решения для анализа интенсивности труда
Дата:
27.03.2026
Формат:
Москва + онлайн
Длительность:
8 ак.ч.
Стоимость:
- 24 400 руб. - очно
- 21 700 руб. - онлайн
НДС не облагается
Программа ориентирована на руководителей и специалистов отделов по нормированию труда, специалистов отделов заработной платы, экономистов по труду, руководителей и специалистов планово-экономических отделов, нормировщиков на производстве
В программе
примеры (из реального опыта эксперта в разных отраслях промышленности) разработки и внедрения оптимальных норм труда в конкретных организационно-технических условиях (в т.ч. при опытном производстве); разбор лучших практик управления затратами рабочего времени и затратами на персонал (как в целом, так и по проектам); правила современного нормирования и ключевой «якорь» – готовность и отношение менеджмента (как с этим работать); рекомендации по снижению трудоемкости продукции, увеличению доходов работников при минимизации временных затрат
- Информация “из первых рук”
- Информация всегда актуальна и учитывает самые последние изменения законодательства.
- Ответы на вопросы
- Возможность получить ответы на свои вопросы в режиме реального времени - во время мероприятия.
- 10 дней
- после семинаров можно задавать любые вопросы экспертам.
- 10 дней
-
доступ к записи
для закрепления материала.
О спикере
- Сумин Антон Юрьевич
- эксперт - практик в области управления персоналом и нормировании труда. Более 20 лет обеспечения роста производительности труда, построения эффективных систем управления, организации, нормирования и оплаты труда в разных секторах экономики (ГК «Роскосмос» и её ДО; АО «Компания «Сухой»; наукоёмкие производства; FMCG; строительство и иные направления реальных секторов экономики) – действующий HRD
Программа
- 27 марта 2026 года
Программа актуализируется на день проведения мероприятия
Нормативно-правовое обеспечение нормирования труда
•Нормативная база: гл.22 ТК РФ, ПП РФ от 11.11.2002 №804, Положение об организации нормирования труда в народном хозяйстве (утв. Постановлением Госкомтруда СССР и Президиумом ВЦСПС от 19.06.1986 №226/п-6); Приказы Минтруда России
•Актуальные изменения ТК РФ: экспертный обзор нововведений 2026 году
•Локальные нормативные акты (ЛНА): роль и особенности принятия ЛНА предприятия, предусматривающих введение, замену и пересмотр норм труда. •Создание и корректировка инструкций и регламентов с помощью ИИ
Методы нормирования труда
•Классификация методов: выбор эффективных методов (суммарные, аналитические) под конкретные задачи предприятия. Специфика нормирования НИОКР
•Опытно-статистический метод: Оптимальное применение опытно-статистических норм труда и использование поправочных (повышающих) коэффициентов (на примерах). Универсальная/уникальная методика определения трудоёмкости опытно-статистическим методом нормирования труда, отсутствующая в научной и практической литературе
•Аналитический метод. Элементные нормативы. Межотраслевые нормативы по труду. Оформление документов при нормировании технологических процессов (Рекомендации Р50-72-88). Алгоритм разработки технико-нормировочной карты (ТНК)
Изучение рабочего времени и анализ интенсивности труда
•Методы изучения: экономически эффективное изучение затрат рабочего времени (ОСТ 1 40001), включая фотохронометраж, самофотографию и моментные наблюдения. Автоматизация сбора первичных данных с использованием ИИ
•Оценка интенсивности труда. Анализ интенсивности труда с использованием готовых решений и метрик оценки
•Оценка качества норм. Порядок оценки норм на предмет их качества и актуализация действующих нормативов по труду
Внедрение и организация системы нормирования труда на предприятии
•Разработка локальных норм: содержание этапов разработки и пересмотра нормативов трудоемкости; памятка
•Предиктивное нормирование: прогнозирование трудозатрат на новые изделия (услуги) на основе исторических данных и алгоритмов машинного обучения.
•Практика внедрения: процедуры внедрения (изменения) норм труда и методы снижения сопротивления коллективов при установлении технически обоснованных норм (ТОН).
•Требования к системе: разработка порядка (стандарта, положения) организации нормирования труда с учетом организационно-технического уровня предприятия
Производительность труда и управление трудоемкостью
•Планирование производительности. Практика внедрения научно-обоснованных подходов при планировании производительности труда. Кривые роста производительности труда и их проектирование.
•Управление трудоемкостью: Анализ трудовых процессов как основа совершенствования нормирования труда и управление трудоемкостью продукции
Ответы на вопросы, разбор проблемных ситуаций из практики участников
Примите участие
Заполните заявку, и мы свяжемся с вами. Обязательно укажите ИНН организации, количество участников и форму участия.
Рекомендуем
Отзывы об обучении
О центре
- Молодая компания, созданная профессионалами рынка образовательных услуг с более чем 25-ти летним опытом разработки и реализации курсов повышения квалификации.
- Сочетание амбициозности, знания образовательных потребностей организаций, многолетнее сотрудничество с лучшими экспертами и высокий стандарт оказания услуг делают наши курсы востребованными среди профессионалов.
- Программы «Деловое образование.ру» отличает неизменная актуальность и ориентация на практические проблемы ведения бизнеса и государственного управления. Тематика проводимых мероприятий обширна и разнообразна: экономика, инвестиционно-строительная сфера, энергетика, юриспруденция, налогообложение, работа с персоналом, отраслевые темы и многое другое.
- Проверить лицензию на образовательную деятельность можно на сайте РОСОБРНАДЗОРА.
- Для проверки введите ИНН: 9702015124
Ответы на частые вопросы
Как зарегистрироваться на семинар?
Зарегистрироваться можно 3 способами:
— На сайте — заполните регистрационную форму к мероприятию.
— По телефону — менеджер примет и заполнит заявку.
— По e-mail — напишите на info@delobr.ru или на адрес, указанный в информационном письме по мероприятию.
Я лицо, ответственное за обучение, и мне поручено зарегистрировать сотрудников. Где в Регистрационной форме прописывать данные участников, а где — мои?
В основные поля регистрационной формы вставьте данные участника, а в последнем поле — «Комментарий» — укажите свои контакты.
Как заполнить Регистрационную форму, если мне нужно зарегистрировать на мероприятие несколько человек?
Выберите любого (одного) из участников и укажите в регистрационной форме его данные. В поле «Выберите количество участников» укажите, сколько всего человек будет. ФИО и информация по остальным участникам будут внесены в Приложение к Договору — вы его получите после обработки заявки с delobr@inbox.ru.
Что указать в поле Регистрационной формы «Номер сертификата»?
У нас действует программа лояльности, которая предусматривает выдачу сертификатов всем участникам, прошедшим обучение в «Деловое образование.ру» хотя бы один раз. Поэтому, если регистрируетесь впервые, оставьте это поле пустым.
Если регистрируетесь на мероприятие во второй и последующие разы, укажите номер ранее выданного сертификата.
Если не можете вспомнить номер сертификата, мы проверим его наличие в базе данных участников. Если его наличие подтвердится, мы выставим счёт с учётом скидки по сертификату.
Что указать в поле Регистрационной формы «Код партнера»?
Поле «Код партнёра» заполняется, если вы записываетесь на обучение по рекомендации одного из наших партнёров и по ряду причин решили не использовать форму, приложенную к письму, а вместо этого заполнить заявку на участие на сайте delobr.ru.
ID или код партнёра — это пятизначный номер, идентифицирующий партнёра и позволяющий определить персонального менеджера, который будет курировать работу с вами. Вы найдёте этот код в подписи к письму.
Если вы не получали информации по программам обучения от наших партнёров, оставьте поле пустым. Персональный менеджер будет определён отделом обслуживания клиентов.
Не получается вписать ИНН в соответствующее поле Регистрационной формы. Что делать?
Поле «ИНН» рассчитано на 10 символов — столько цифр содержит ИНН юридического лица. Если в ИНН 12 цифр, значит, это физическое лицо или индивидуальный предприниматель. В этом случае действуйте так:
— впишите в поле первые 10 цифр ИНН;
— в комментарии (последнее поле формы) укажите ИНН полностью.
Может ли оплатить образовательную программу физическое лицо (ФЛ)?
Да. Для этого в поле «Выберите вариант оплаты» укажите «Оплата как физическое лицо».
В соответствии с Федеральным законом от 22.05.2003 № 54-ФЗ «О применении контрольно-кассовой техники» «Деловое образование.ру» зарегистрировало онлайн-кассу для приёма безналичных платежей от физических лиц. Для оплаты программы нужно перевести необходимую сумму по реквизитам из выставленного счёта. Когда деньги поступят на счёт, мы оформим кассовый чек (ОФД) и направим его на электронную почту, указанную при регистрации.
Есть ли скидки на обучение нескольких сотрудников от одной компании?
Скидки предоставляются при регистрации от 5 и более участников от одной организации. Их размер составляет 5% от общей суммы счёта.
Что делать после заполнения и отправки Регистрационной формы?
В течение 30 минут вы получите письмо на e-mail, указанный при регистрации, с договором и счётом для оформления участия. Перед оплатой убедитесь, что письмо пришло с адреса delobr@inbox.ru.
Если в поле «Выберите вариант оплаты» вы указали «Оплата по счёту к Договору об оказании услуг», выполните следующие действия:
— Убедитесь, что договор составлен правильно. В противном случае направьте предложение по его корректировке.
— В приложение к договору внесите информацию об участниках, направленных на обучение.
— Соберите с участников согласия на обработку персональных данных, сделайте их сканы и отправьте ответным письмом вместе с подписанным договором.
— Оплатите счёт.
Если вы выбрали «Оплата по Договору-счёту (оферта)», просто оплатите его.
Как работает Программа лояльности «Деловое образование.ру»?
Скидка предоставляется участнику (физическому лицу) независимо от того, кто оплачивает обучение. Размер скидки:
— Участие во 2-й раз — 10%.
— В 3-й раз — 15%.
— В 4-й раз — 20%.
Далее цикл повторяется (участие в 5-й раз — 10%, в 6-й — 15%, в 7-й — 20%, в 8-й — 10% и т.д.).
Как проходит обучение в формате «очно»?
За 3 дня до начала обучения отправляем участникам Памятку, в которой прописываем регламент, указываем необходимые документы и способ проезда, даём другую важную информацию, в том числе почасовую программу.
За 30 минут до начала обучения мы открываем регистрацию, которую нужно пройти каждому участнику. К началу также нужно успеть:
— взять методические материалы;
— подготовить документы участника и канцелярские принадлежности;
— занять место в зале.
Учебная программа предусматривает перерывы на кофе в фойе перед залом и обед в ресторане отеля, в котором проходит мероприятие.
В зале спикеру можно задавать вопросы: для этого поднимите руку и дождитесь предоставления слова или письменно заполните специальный бланк.
После завершения мероприятия каждому участнику открывается доступ к личному кабинету (ЛК) на 10 рабочих дней, затем он закрывается. Ссылка на ЛК отправляется на e-mail, указанный участником при регистрации (отправитель — «Деловое образование.ру» invitation@webinar.ru, тема — «Спасибо за участие. Организатор поделился материалами»). Материалы можно скачать.
Можно ли отказаться от участия в уже оплаченной программе при изменении обстоятельств?
Договор предусматривает такую возможность. Отказаться от участия можно до начала мероприятия. Для этого нужно отправить официальный отказ на бланке организации, которая направила сотрудника на обучение, на адрес delobr@inbox.ru. В письме необходимо указать реквизиты для возврата средств и приложить к нему платёжное поручение. Тогда мы закроем доступ к мероприятию и вернём средства.