Наставничество на предприятиях ОПК: проектирование и внедрение системы передачи уникального опыта и знаний
ПОДАТЬ ЗАЯВКУ Узнать следующую датуВнедрение современной системы наставничества на предприятии ОПК позволяет решить целый ряд критически важных сегодня задач (при соблюдении ограничений на «допуск» информации): сохранить уникальные знания и опыт, ускорить адаптацию молодых специалистов, повысить качество работы и сократить количество ошибок на производстве и др. В рамках курса разбираем пошаговые алгоритм организации наставничества в сфере труда (от проектирования до оценки результатов), изучаем современные цифровые инструменты, помогающие структурировать передачу знаний, и готовим проект внедрения для конкретной организации ОПК
Дата:
27-28.10.2026
Формат:
Москва + онлайн
Длительность:
16 ак.ч.
Стоимость:
- 34 700 руб. - очно
- 29 400 руб. - онлайн
НДС не облагается
Программа ориентирована на директоров по персоналу, руководителей кадровых подразделений, специалистов по организационному развитию, руководителей проектных групп и инновационных направлений организаций ОПК
В программе
- Стратегия и право: соблюдение ТК РФ (ст. 351.8), Концепции развития наставничества, цифровизация инструментов
- Специфика ОПК: учет ограничений на передачу информации, оформление допусков, работа с молодыми инженерами и сохранение уникальных технологий
- Проектирование системы: выбор моделей (индивидуальное, групповое, реверсивное наставничество), интеграция в общую систему управления предприятием
- Работа с наставниками: критерии отбора, обучение педагогическим навыкам, материальная и нематериальная мотивация
- Документация (ЛНА): разработка Положения о наставничестве, приказов, программ обучения, отчетов и актов передачи знаний
- Оценка результатов: использование уровней Киркпатрика, анализ скорости адаптации, снижения брака и роста производительности труда.
- Информация “из первых рук”
- Информация всегда актуальна и учитывает самые последние изменения законодательства.
- Ответы на вопросы
- Возможность получить ответы на свои вопросы в режиме реального времени - во время мероприятия.
- 10 дней
- после семинаров можно задавать любые вопросы экспертам.
- 10 дней
-
доступ к записи
для закрепления материала.
О спикере
- Сумин Антон Юрьевич
- эксперт - практик в области управления персоналом и нормировании труда. Более 20 лет обеспечения роста производительности труда, построения эффективных систем управления, организации, нормирования и оплаты труда в разных секторах экономики (ГК «Роскосмос» и её ДО; АО «Компания «Сухой»; наукоёмкие производства; FMCG; строительство и иные направления реальных секторов экономики) – действующий HRD
Программа
- 27-28 октября 2026 года
Программа актуализируется на день проведения мероприятия
Наставничество — стратегический инструмент по управлению персоналом на предприятиях ОПК
Понятие; цели, задачи, преимущества (снижение рисков; адаптация; сохранение знаний; развитие кадрового резерва); ограничения. Роль наставничества в повышении эффективности управления персоналом и производительностью труда: взаимосвязь с адаптацией, оценкой, обучением, развитием, формированием кадрового резерва и планированием карьеры. Тренды и будущее наставничества в ОПК. Цифровизация инструментов наставничества: платформы, безопасные чаты. Кросс-функциональное наставничество. Реверсивное наставничество
Правовой ландшафт регулирования института наставничества
Требования ТК РФ (ст.351.8 ТК РФ). Особенности регулирования труда работников, выполняющих работу по наставничеству в сфере труда. Права и обязанности работника и работодателя. Обязанности работодателя по обеспечению обучения. Концепция развития наставничества (РП РФ от 21.05.2025 №1264-р)
Требования к наставнику и стажеру: оценка квалификации; соответствие компетенций профессиональным стандартам и требованиям ЕТКС
Специфика ОПК: ограничения на передачу информации, требования к наставнику и стажеру, наличие/оформление допусков. Особенности работы с «молодыми специалистами»
Проектирование системы наставничества
Выбор модели, соответствующей задачам предприятия ОПК (адаптация; развитие и закрепление навыков; передача уникальных знаний/технологий; подготовка кадрового резерва0. Индивидуальное, групповое, проектное наставничество. Электронные инструменты при реализации элементов наставничества. Особенности наставничества для разных возрастных и профессиональных групп. Адаптация новых работников, развитие компетенций работников со стажем, подготовка кадрового резерва. Горизонтальное и вертикальное продвижение работников. Особенности работы с инженерно-техническим персоналом. Интеграция наставничества в общую систему управления предприятием
Оценка эффективности наставничества
Критерии и методы оценки эффективности системы наставничества. Уровни Киркпатрика. Базовые показатели для оценки: скорость адаптации; снижение количества ошибок/брака, скорость повышения производительности труда; успешность сдачи испытаний/аттестаций, удовлетворенность участников; сохранение ключевых сотрудников и др. Методы сбора данных: опросы, интервью, наблюдение, анализ показателей деятельности. Разработка дорожной карты внедрения/развития системы наставничества на предприятии участников
Выбор и подготовка наставников
Критерии отбора наставников: профессиональная компетентность, наличие практического опыта. Формирование необходимых ключевых личностных качеств наставника. Подготовка наставников: обучение методикам наставничества для повышения управленческих и педагогических навыков; изучение современных подходов к передаче знаний и мотивации. Мотивация наставников: материальное стимулирование (премии, бонусы, надбавки к заработной плате и др.); нематериальное признание (почетные грамоты, публичное выражение благодарности, карьерный рост и пр.); возможность профессионального роста и саморазвития в рамках роли наставника и вновь принятого работника. Разработка профиля компетенций наставника для ОПК
Технологии и инструменты эффективного наставничества
Цикл наставничества: постановка целей (SMART), планирование, реализация, контроль, оценка результатов, обратная связь. Преодоление трудностей и сопротивления. Конфликты «наставник-стажер», отсутствие мотивации, нехватка времени, сопротивление изменениям. Роль специалиста по управлению персоналом, линейного руководителя и менеджмента организации в разрешении сложных ситуаций
Разработка ЛНА в системе наставничества
Положение о наставничестве (структурные элементы и содержание; порядок согласования и утверждения). Назначение на должность наставника (оформление согласно ТК РФ и иных НПА; разработка приказа/распоряжения). Документальное сопровождение процесса (составление типовой/индивидуальной программы наставничества; форма планирования этапов освоения навыков и опыта; организация текущего контроля, оценочные формы обратной связи; независимый мониторинг). Фиксирование итогов: (формы регулярных отчетов наставника и стажера; аттестационное заключение и итоги наставничества; акт завершения и приём-передача знаний). Учёт и архивирование документов (ведение статистики наставников и стажеров; — хранение электронных и бумажных документов; автоматизация документооборота). Анализ и совершенствование системы наставничества путём внесения изменений в локальные нормативные акты
Культура и этика наставничества в ОПК
Создание сообщества наставников: клубы, форумы, обмен лучшими практиками. Роль служб управления персоналом в поддержке и развитии наставников. Программы обучения наставников; развитие культуры непрерывного обучения. Этика наставничества в ОПК (разбор этических дилемм)
Практикум «Подготовка проекта внедрения системы наставничества в организации ОПК»
Результаты обучения
- Готовый проект внедрения: разработка пошагового алгоритма и «дорожной карты» по созданию системы наставничества специально для вашей организации ОПК
- Пакет нормативных документов: подготовленные шаблоны локальных актов (ЛНА), положений, приказов и форм отчетности для юридического закрепления процесса
- Методики отбора и мотивации: сформированные критерии подбора наставников и системы их стимулирования (как материального, так и нематериального)
- Инструменты оценки эффективности: освоение конкретных KPI (по уровням Киркпатрика, скорости адаптации и снижению брака) для контроля результатов обучения
- Навыки цифровизации и защиты данных: использование современных ИТ-инструментов (платформ, безопасных чатов) для структурированной передачи знаний с учетом режима секретности на предприятиях ОПК.
Итоговый документ
Удостоверение о повышении квалификации установленного образца (16 ак.ч)
Примите участие
Заполните заявку, и мы свяжемся с вами. Обязательно укажите ИНН организации, количество участников и форму участия.
Рекомендуем
Отзывы об обучении
О центре
- Молодая компания, созданная профессионалами рынка образовательных услуг с более чем 25-ти летним опытом разработки и реализации курсов повышения квалификации.
- Сочетание амбициозности, знания образовательных потребностей организаций, многолетнее сотрудничество с лучшими экспертами и высокий стандарт оказания услуг делают наши курсы востребованными среди профессионалов.
- Программы «Деловое образование.ру» отличает неизменная актуальность и ориентация на практические проблемы ведения бизнеса и государственного управления. Тематика проводимых мероприятий обширна и разнообразна: экономика, инвестиционно-строительная сфера, энергетика, юриспруденция, налогообложение, работа с персоналом, отраслевые темы и многое другое.
- Проверить лицензию на образовательную деятельность можно на сайте РОСОБРНАДЗОРА.
- Для проверки введите ИНН: 9702015124
Ответы на частые вопросы
Как зарегистрироваться на семинар?
Зарегистрироваться можно 3 способами:
— На сайте — заполните регистрационную форму к мероприятию.
— По телефону — менеджер примет и заполнит заявку.
— По e-mail — напишите на info@delobr.ru или на адрес, указанный в информационном письме по мероприятию.
Я лицо, ответственное за обучение, и мне поручено зарегистрировать сотрудников. Где в Регистрационной форме прописывать данные участников, а где — мои?
В основные поля регистрационной формы вставьте данные участника, а в последнем поле — «Комментарий» — укажите свои контакты.
Как заполнить Регистрационную форму, если мне нужно зарегистрировать на мероприятие несколько человек?
Выберите любого (одного) из участников и укажите в регистрационной форме его данные. В поле «Выберите количество участников» укажите, сколько всего человек будет. ФИО и информация по остальным участникам будут внесены в Приложение к Договору — вы его получите после обработки заявки с delobr@inbox.ru.
Что указать в поле Регистрационной формы «Номер сертификата»?
У нас действует программа лояльности, которая предусматривает выдачу сертификатов всем участникам, прошедшим обучение в «Деловое образование.ру» хотя бы один раз. Поэтому, если регистрируетесь впервые, оставьте это поле пустым.
Если регистрируетесь на мероприятие во второй и последующие разы, укажите номер ранее выданного сертификата.
Если не можете вспомнить номер сертификата, мы проверим его наличие в базе данных участников. Если его наличие подтвердится, мы выставим счёт с учётом скидки по сертификату.
Что указать в поле Регистрационной формы «Код партнера»?
Поле «Код партнёра» заполняется, если вы записываетесь на обучение по рекомендации одного из наших партнёров и по ряду причин решили не использовать форму, приложенную к письму, а вместо этого заполнить заявку на участие на сайте delobr.ru.
ID или код партнёра — это пятизначный номер, идентифицирующий партнёра и позволяющий определить персонального менеджера, который будет курировать работу с вами. Вы найдёте этот код в подписи к письму.
Если вы не получали информации по программам обучения от наших партнёров, оставьте поле пустым. Персональный менеджер будет определён отделом обслуживания клиентов.
Не получается вписать ИНН в соответствующее поле Регистрационной формы. Что делать?
Поле «ИНН» рассчитано на 10 символов — столько цифр содержит ИНН юридического лица. Если в ИНН 12 цифр, значит, это физическое лицо или индивидуальный предприниматель. В этом случае действуйте так:
— впишите в поле первые 10 цифр ИНН;
— в комментарии (последнее поле формы) укажите ИНН полностью.
Может ли оплатить образовательную программу физическое лицо (ФЛ)?
Да. Для этого в поле «Выберите вариант оплаты» укажите «Оплата как физическое лицо».
В соответствии с Федеральным законом от 22.05.2003 № 54-ФЗ «О применении контрольно-кассовой техники» «Деловое образование.ру» зарегистрировало онлайн-кассу для приёма безналичных платежей от физических лиц. Для оплаты программы нужно перевести необходимую сумму по реквизитам из выставленного счёта. Когда деньги поступят на счёт, мы оформим кассовый чек (ОФД) и направим его на электронную почту, указанную при регистрации.
Есть ли скидки на обучение нескольких сотрудников от одной компании?
Скидки предоставляются при регистрации от 5 и более участников от одной организации. Их размер составляет 5% от общей суммы счёта.
Что делать после заполнения и отправки Регистрационной формы?
В течение 30 минут вы получите письмо на e-mail, указанный при регистрации, с договором и счётом для оформления участия. Перед оплатой убедитесь, что письмо пришло с адреса delobr@inbox.ru.
Если в поле «Выберите вариант оплаты» вы указали «Оплата по счёту к Договору об оказании услуг», выполните следующие действия:
— Убедитесь, что договор составлен правильно. В противном случае направьте предложение по его корректировке.
— В приложение к договору внесите информацию об участниках, направленных на обучение.
— Соберите с участников согласия на обработку персональных данных, сделайте их сканы и отправьте ответным письмом вместе с подписанным договором.
— Оплатите счёт.
Если вы выбрали «Оплата по Договору-счёту (оферта)», просто оплатите его.
Как работает Программа лояльности «Деловое образование.ру»?
Скидка предоставляется участнику (физическому лицу) независимо от того, кто оплачивает обучение. Размер скидки:
— Участие во 2-й раз — 10%.
— В 3-й раз — 15%.
— В 4-й раз — 20%.
Далее цикл повторяется (участие в 5-й раз — 10%, в 6-й — 15%, в 7-й — 20%, в 8-й — 10% и т.д.).
Как проходит обучение в формате «очно»?
За 3 дня до начала обучения отправляем участникам Памятку, в которой прописываем регламент, указываем необходимые документы и способ проезда, даём другую важную информацию, в том числе почасовую программу.
За 30 минут до начала обучения мы открываем регистрацию, которую нужно пройти каждому участнику. К началу также нужно успеть:
— взять методические материалы;
— подготовить документы участника и канцелярские принадлежности;
— занять место в зале.
Учебная программа предусматривает перерывы на кофе в фойе перед залом и обед в ресторане отеля, в котором проходит мероприятие.
В зале спикеру можно задавать вопросы: для этого поднимите руку и дождитесь предоставления слова или письменно заполните специальный бланк.
После завершения мероприятия каждому участнику открывается доступ к личному кабинету (ЛК) на 10 рабочих дней, затем он закрывается. Ссылка на ЛК отправляется на e-mail, указанный участником при регистрации (отправитель — «Деловое образование.ру» invitation@webinar.ru, тема — «Спасибо за участие. Организатор поделился материалами»). Материалы можно скачать.
Можно ли отказаться от участия в уже оплаченной программе при изменении обстоятельств?
Договор предусматривает такую возможность. Отказаться от участия можно до начала мероприятия. Для этого нужно отправить официальный отказ на бланке организации, которая направила сотрудника на обучение, на адрес delobr@inbox.ru. В письме необходимо указать реквизиты для возврата средств и приложить к нему платёжное поручение. Тогда мы закроем доступ к мероприятию и вернём средства.