Нормирование труда. Практика рационального использования производственного и трудового потенциала предприятия, планирование численности и разработка систем премирования
ПОДАТЬ ЗАЯВКУ Узнать следующую датуВ условиях недостатка квалифицированного среднего и производственного персонала, на первый план выходят задачи рационального использования трудового потенциала уже имеющихся работников, оптимизации их численного и профессионального состава. Для решения этой задачи предприятия активно используют инструментарий нормирования труда. Но так как разработка полноценной системы нормирования длительный и дорогостоящий процесс, на практике применяют методы «экспресс нормирования», которые позволяют рассчитать численность персонала на рабочее место в зависимости от режима работы предприятия, графика работы сотрудников, трудоемкости выполняемых функций и пр. Эффективные премиальные системы всегда тесно связаны с нормированием: наличие установленных норм труда позволяет не только соблюсти требование об «учете качества, эффективности и продолжительности работы» (ст.135 ТК РФ), но и сделать систему прозрачной и понятной для понимания работниками, а в ряде случаев (например, при обосновании трудоемкости ГОЗ) – для государственного заказчика
Дата:
10-11.09.2026
Формат:
Москва + онлайн
Длительность:
16 ак.ч.
Стоимость:
- 34 700 руб. - очно
- 29 400 руб. - онлайн
НДС не облагается
Программа ориентирована на руководителей и специалистов подразделений (бюро, отдел, служба, управление) по нормированию труда, подразделений (бюро, отдел, служба, управление) по организации труда и заработной платы, инженеров по нормированию труда, специалистов планово-экономических отделов, руководителей производств. Программа соответствует требованиям Профессионального стандарта «Специалист по экономике труда» (утв..Приказ МТиСЗ от 17.11.2020 № 795н)
В программе
разъяснение изменений в нормативно-правовом регулировании нормирования труда; прикладные вопросы установления норм труда в зависимости от отраслевой специфики; рекомендации по микроэлементному нормированию; практика установления норм труда для различных работ и категорий работников; методы «экспресс нормирования» численности персонала; технико-технологический и управленческий аудиты своими силами и др. В программе используются реальные кейсы и примеры решения актуальных задач предприятия
- Информация “из первых рук”
- Информация всегда актуальна и учитывает самые последние изменения законодательства.
- Ответы на вопросы
- Возможность получить ответы на свои вопросы в режиме реального времени - во время мероприятия.
- 10 дней
- после семинаров можно задавать любые вопросы экспертам.
- 10 дней
-
доступ к записи
для закрепления материала.
Спикеры и эксперты
Программа
- 10-11 сентября 2026 года
Программа актуализируется на день проведения мероприятия
Нормативное регулирование нормирования труда
Гл.22 ТК РФ. Правила разработки и утверждения типовых норм труда (ПП РФ от 11.11.2002 №804); Методические рекомендаций по разработке: систем нормирования (Приказ Минтруда от 30.09.2013 №504), типовых отраслевых норм труда (Приказ Минтруда от 31.05.2013 №235). Положение об организации нормирования труда в народном хозяйстве (утв. Постановлением Госкомтруда СССР и Президиума ВЦСПС от 19.06.1986 №226/П-6)
Методы нормирования труда
Критерии выбора наиболее эффективных методов с учетом особенностей компании и достигнутого организационно-технического уровня. Суммарные методы и специфика нормирования НИР (ОКР). Экспертный и опытно–статистический метод нормирования труда. Оптимальное применение опытно-статистических норм труда. Универсальная авторская методика определения трудоёмкости аналоговым методом. Применение поправочных коэффициентов к технически обоснованным нормам труда. Обоснованные значения поправочных (повышающих) коэффициентов. Отраслевые нормативные материалы по применению поправочных коэффициентов к нормам труда
Аналитический метод нормирования труда. Элементные нормативы
Межотраслевые нормативы по труду. Оформление документов при нормировании технологических процессов
Экономически эффективное изучение рабочего времени
Затраты и анализ рабочего времени. Фотохронометраж рабочего времени. Самофотография рабочего дня. Обоснованные объемы наблюдений. Моментные наблюдения. Систематизация, классификация и технологии изучения затрат рабочего времени и времени использования оборудования. Интенсивность труда и его оценка
Анализ интенсивности труда и метрики его оценки: как понять, что реально происходит (готовые решения)
Порядок оценки норм на предмет их качества. Рекомендации по актуализации действующих на предприятии нормативов по труду. Организационные, психологические, технические и технологические особенности нормирования труда, в т.ч. при многостаночном обслуживании и командных формах организации труда
Разработка локальных (внутризаводских) норм труда
Этапы разработки «своих» (локальных) норм времени и нормативов трудоемкости. Рекомендации по разработке и пересмотру нормативов по труду. Памятка при разработке и пересмотре нормативов по труду
Внедрение (изменение) норм труда
Основные факторы (возможные варианты), определяющие необходимость пересмотра норм; основные риски работодателя. Процедуры пересмотра (замены) норм труда. Причины сопротивления при введении нормирования труда на предприятии, методы снижения противодействия коллективов при установлении технически обоснованных норм (ТОН)
Требования к конкурентной системе нормирования труда
Исполнение обязательных требований ТК РФ: разработка ЛНА организации (стандарта, положения) с учетом достигнутого организационного-технического уровня. Оптимизация затрат на проведение работ по организации и нормированию труда. Калибровка коллективного трудового договора с системой нормирования труда. ЛНА, предусматривающие введение, замену, пересмотр норм труда
Производительность труда
Научно-обоснованные подходы к планированию производительности труда. Кривые роста производительности труда и их проектирование. Анализ трудовых процессов — основа совершенствования нормирования труда. Управление трудоёмкостью продукции на предприятии
Оценка качества норм труда
Затраты, включаемые в состав основной заработной платы. Трудоемкость работ (услуг), как часть себестоимости готовой продукции. Источники информации, используемые при анализе затрат. Метрики анализа эффективности и результативности труда. Контроль качества норм труда: коэффициент и показатели выполнения. Оптимизация потерь рабочего времени
Методы расчета численности для разных категорий персонала. Определение потребности в персонале по трудоемкости работ. Расчет эффективного фонда рабочего времени
Методы «экспресс нормирования» численности персонала: что можно сделать самим и быстро
Расчет численности персонала на рабочее место в зависимости от режима работы предприятия. Калькуляторы численности на основе графиков работы сотрудников. Формулы расчета численности специалистов на основе трудоемкости выполняемых функций. Расчет соотношений численности между группами персонала и интерпретация данных. Коэффициенты и поправки к активной численности персонала
Разработка систем премирования
Производительность, эффективность и результативность труда – в чем общее и в чем отличия данных метрик? Зависимость оплаты труда от стратегии развития компании. Структура и уровень дохода. Определение стоимости часа. Понятие о стимулирующих и компенсационных выплатах. Особенности управления ФОТ с учетом изменений ст.135, ст.152 ТК РФ
Ключевые показателей эффективности деятельности персонала (KPI)
Пример декомпозиции и взаимосвязи целей на примере операционного подразделения и поддерживающей функции. Проблемы разработки и внедрения управления результативностью на основе СБП и KPI
Примите участие
Заполните заявку, и мы свяжемся с вами. Обязательно укажите ИНН организации, количество участников и форму участия.
Рекомендуем
Отзывы об обучении
О центре
- Молодая компания, созданная профессионалами рынка образовательных услуг с более чем 25-ти летним опытом разработки и реализации курсов повышения квалификации.
- Сочетание амбициозности, знания образовательных потребностей организаций, многолетнее сотрудничество с лучшими экспертами и высокий стандарт оказания услуг делают наши курсы востребованными среди профессионалов.
- Программы «Деловое образование.ру» отличает неизменная актуальность и ориентация на практические проблемы ведения бизнеса и государственного управления. Тематика проводимых мероприятий обширна и разнообразна: экономика, инвестиционно-строительная сфера, энергетика, юриспруденция, налогообложение, работа с персоналом, отраслевые темы и многое другое.
- Проверить лицензию на образовательную деятельность можно на сайте РОСОБРНАДЗОРА.
- Для проверки введите ИНН: 9702015124
Ответы на частые вопросы
Как зарегистрироваться на семинар?
Зарегистрироваться можно 3 способами:
— На сайте — заполните регистрационную форму к мероприятию.
— По телефону — менеджер примет и заполнит заявку.
— По e-mail — напишите на info@delobr.ru или на адрес, указанный в информационном письме по мероприятию.
Я лицо, ответственное за обучение, и мне поручено зарегистрировать сотрудников. Где в Регистрационной форме прописывать данные участников, а где — мои?
В основные поля регистрационной формы вставьте данные участника, а в последнем поле — «Комментарий» — укажите свои контакты.
Как заполнить Регистрационную форму, если мне нужно зарегистрировать на мероприятие несколько человек?
Выберите любого (одного) из участников и укажите в регистрационной форме его данные. В поле «Выберите количество участников» укажите, сколько всего человек будет. ФИО и информация по остальным участникам будут внесены в Приложение к Договору — вы его получите после обработки заявки с delobr@inbox.ru.
Что указать в поле Регистрационной формы «Номер сертификата»?
У нас действует программа лояльности, которая предусматривает выдачу сертификатов всем участникам, прошедшим обучение в «Деловое образование.ру» хотя бы один раз. Поэтому, если регистрируетесь впервые, оставьте это поле пустым.
Если регистрируетесь на мероприятие во второй и последующие разы, укажите номер ранее выданного сертификата.
Если не можете вспомнить номер сертификата, мы проверим его наличие в базе данных участников. Если его наличие подтвердится, мы выставим счёт с учётом скидки по сертификату.
Что указать в поле Регистрационной формы «Код партнера»?
Поле «Код партнёра» заполняется, если вы записываетесь на обучение по рекомендации одного из наших партнёров и по ряду причин решили не использовать форму, приложенную к письму, а вместо этого заполнить заявку на участие на сайте delobr.ru.
ID или код партнёра — это пятизначный номер, идентифицирующий партнёра и позволяющий определить персонального менеджера, который будет курировать работу с вами. Вы найдёте этот код в подписи к письму.
Если вы не получали информации по программам обучения от наших партнёров, оставьте поле пустым. Персональный менеджер будет определён отделом обслуживания клиентов.
Не получается вписать ИНН в соответствующее поле Регистрационной формы. Что делать?
Поле «ИНН» рассчитано на 10 символов — столько цифр содержит ИНН юридического лица. Если в ИНН 12 цифр, значит, это физическое лицо или индивидуальный предприниматель. В этом случае действуйте так:
— впишите в поле первые 10 цифр ИНН;
— в комментарии (последнее поле формы) укажите ИНН полностью.
Может ли оплатить образовательную программу физическое лицо (ФЛ)?
Да. Для этого в поле «Выберите вариант оплаты» укажите «Оплата как физическое лицо».
В соответствии с Федеральным законом от 22.05.2003 № 54-ФЗ «О применении контрольно-кассовой техники» «Деловое образование.ру» зарегистрировало онлайн-кассу для приёма безналичных платежей от физических лиц. Для оплаты программы нужно перевести необходимую сумму по реквизитам из выставленного счёта. Когда деньги поступят на счёт, мы оформим кассовый чек (ОФД) и направим его на электронную почту, указанную при регистрации.
Есть ли скидки на обучение нескольких сотрудников от одной компании?
Скидки предоставляются при регистрации от 5 и более участников от одной организации. Их размер составляет 5% от общей суммы счёта.
Что делать после заполнения и отправки Регистрационной формы?
В течение 30 минут вы получите письмо на e-mail, указанный при регистрации, с договором и счётом для оформления участия. Перед оплатой убедитесь, что письмо пришло с адреса delobr@inbox.ru.
Если в поле «Выберите вариант оплаты» вы указали «Оплата по счёту к Договору об оказании услуг», выполните следующие действия:
— Убедитесь, что договор составлен правильно. В противном случае направьте предложение по его корректировке.
— В приложение к договору внесите информацию об участниках, направленных на обучение.
— Соберите с участников согласия на обработку персональных данных, сделайте их сканы и отправьте ответным письмом вместе с подписанным договором.
— Оплатите счёт.
Если вы выбрали «Оплата по Договору-счёту (оферта)», просто оплатите его.
Как работает Программа лояльности «Деловое образование.ру»?
Скидка предоставляется участнику (физическому лицу) независимо от того, кто оплачивает обучение. Размер скидки:
— Участие во 2-й раз — 10%.
— В 3-й раз — 15%.
— В 4-й раз — 20%.
Далее цикл повторяется (участие в 5-й раз — 10%, в 6-й — 15%, в 7-й — 20%, в 8-й — 10% и т.д.).
Как проходит обучение в формате «очно»?
За 3 дня до начала обучения отправляем участникам Памятку, в которой прописываем регламент, указываем необходимые документы и способ проезда, даём другую важную информацию, в том числе почасовую программу.
За 30 минут до начала обучения мы открываем регистрацию, которую нужно пройти каждому участнику. К началу также нужно успеть:
— взять методические материалы;
— подготовить документы участника и канцелярские принадлежности;
— занять место в зале.
Учебная программа предусматривает перерывы на кофе в фойе перед залом и обед в ресторане отеля, в котором проходит мероприятие.
В зале спикеру можно задавать вопросы: для этого поднимите руку и дождитесь предоставления слова или письменно заполните специальный бланк.
После завершения мероприятия каждому участнику открывается доступ к личному кабинету (ЛК) на 10 рабочих дней, затем он закрывается. Ссылка на ЛК отправляется на e-mail, указанный участником при регистрации (отправитель — «Деловое образование.ру» invitation@webinar.ru, тема — «Спасибо за участие. Организатор поделился материалами»). Материалы можно скачать.
Можно ли отказаться от участия в уже оплаченной программе при изменении обстоятельств?
Договор предусматривает такую возможность. Отказаться от участия можно до начала мероприятия. Для этого нужно отправить официальный отказ на бланке организации, которая направила сотрудника на обучение, на адрес delobr@inbox.ru. В письме необходимо указать реквизиты для возврата средств и приложить к нему платёжное поручение. Тогда мы закроем доступ к мероприятию и вернём средства.