ИНН 9702015124
Москва, пр-т Мира, д. 68, стр.2, оф. 222
Лицензия №Л035-01298-77/00180374 от 16.03.2021 г.
Мессенджеры:
Режим работы:
Пн-Пт: 9:00-18:00
Сб-Вс: Выходной
ИНН 9702015124
Москва, пр-т Мира, д. 68, стр.2, оф. 222
Лицензия №Л035-01298-77/00180374 от 16.03.2021 г.
Мессенджеры:
Режим работы:
Пн-Пт: 9:00-18:00
Сб-Вс: Выходной
Динамичная внешняя среда, санкционная реальность, освоение новых рынков и выстраивание новых логистических цепочек вынуждают компании пересмотреть подходы к планированию и, на основе тщательного анализа результатов финансового года, подготовить адекватный проект бюджета.
Фундамент бюджетирования, по сути, не меняется, меняются подходы и сравнительный анализ: годовые бюджеты остаются только в формате «Мастер»; невыполненные задания переходят в статус «к обязательному выполнению» на следующий квартал, без изменения существующих; на повестке дня «единые» ЦФО с конкурентами и т.п.

Бюджетирование на предприятии: прикладные вопросы подготовки и исполнения бюджетов

/
/
/
Бюджетирование на предприятии: прикладные вопросы подготовки и исполнения бюджетов
Дата:
18-19 июня 2025 года
Формат:
Москва + онлайн
Длительность:
16 ак.ч.
Стоимость:
29 700 руб. - очно
26 400 руб. - онлайн
НДС не облагается
Программа ориентирована на руководителей планово-экономических и финансовых подразделений, специалистов отделов бюджетирования и финансового планирования
В программе
рекомендации по «настройке» сквозной системы планирования и контроля, диагностике «узких мест»; сложные вопросы нормирования и управления затратами, контроля исполнения бюджетов; интеграция бюджетного управления с учетной системой (автоматическая загрузка факта); практика кросс-организационных бизнес-процессов без ущерба собственному развитию предприятия; практические вопросы стратегического планирования, нестандартные способы выживания и развития и др.
Информация “из первых рук”
Информация всегда актуальна и учитывает самые последние изменения законодательства.
Ответы на вопросы
Возможность получить ответы на свои вопросы в режиме реального времени - во время мероприятия.
после семинаров можно задавать любые вопросы экспертам.
доступ к записи
для закрепления материала.
10
10
дней
дней

Спикеры

В ходе подготовки семинара применяются различные подходы к обсуждаемой проблеме: законодателей, правоприменителей, экспертов, практиков.
ИЛЬДЕМЕНОВ
Андрей Сергеевич
к.э.н., консультант-практик в области управления и финансового планирования
ЛУКИНСКИЙ
Дмитрий Георгиевич
эксперт в области корпоративных финансов, аудиторской деятельности и инвестиционного анализа. Создатель и руководитель программы «Лаборатория корпоративных финансов»

Программа*

Новая экономика и параметры внешней среды бизнеса. Нестабильная внешняя среда
Санкции и колебания цен поставщиков/подрядчиков. «ненормальная логистика». Анонсированные ограничительные меры, контрмеры РФ. Ограничения на экспорт отдельных видов товаров и валютные ограничения. Финансовые и регулятивные меры поддержки. Поддержка по отдельным секторам экономики. Чек-лист стран по отмене режима наибольшего благоприятствования при торговле с РФ
Новый подход к формированию и адаптации финансовой структуры предприятия
Финансовая структура является следствием организационной структуры. Убираем лишние уровни в иерархии, увольняем лишний непроизводительный балласт штатной численности. Цель: каждый сотрудник компании имеет статус ЦФО
Матричное и процессное взаимодействие ЦФО, внутренняя биржа по продаже/дозагрузке «свободных мощностей»
Сценарий «вдох» (мгновенный прирост активов при появлении возможностей во внешней среде) – «выдох» («сушить» компанию). Взаимосвязь с другими структурами предприятия: юридической, процессной, организационной. Матрица ответственности ФЦО- ЦФО-МВЗ
Фундамент бюджетирования не меняем. Меняются подходы и сравнительный анализ
Методика планирования бюджетов и бюджетных показателей. Функциональные бюджеты: Наш Бюджет продаж – это часть бюджета закупок нашего клиента; наш Бюджет производства – это конкурентное внутреннее предложение к рассмотрению на «тендере выбора подрядчика для производственных услуг», наш Бюджет закупок – это бюджет продаж нашего поставщика. Наши поставщики соответствуют правилам «фундаментального» бюджетирования: «Индекс роста цен наших закупок ниже роста индекса цен нашей готовой продукции»
Бюджетная модель компании
Принципы построения и элементы. Смысл и логика расчета финансовых показателей, характеризирующих масштаб деятельности, эффективность операционной и инвестиционной деятельности, структуру денежных потоков. Правила бюджетирования источников финансирования и связанной с ними нагрузки. Бюджетирование расчетов с внешними инвесторами и акционерами
Бюджетная модель текущей деятельности по стандартам РСБУ
Создание модели текущей деятельности в БДР с учётом всех типов расходов и нагрузок. Смысл, значение и методика расчета показателей доходов и затрат в БДР Анализ статей расходов. Практическое задание: «Модель прямой и обратной сборки БДР»
Построение эффективного цикла бюджетирования
Логика построения и правила. Стратегическое и оперативное бюджетирование. Внутренние инвестиции в инфраструктуру и чистый оборотный капитал
Мастер-бюджеты:
Бюджет доходов и расходов по видам деятельности, БДДС прямым методом, Бюджет движения капитала, БДДС косвенным методом, Прогнозный баланс. Параметры (сценарные условия) бюджетов. Версии бюджетов. Структура пояснительной записки к бюджету. Регламент планирования, согласования и утверждения бюджетов и бюджетных показателей
Бюджетное планирование
Годовые бюджеты. Смена принципов бюджетная модель, бюджетные показатели, структура бюджетов. Практические примеры бюджетных моделей. Мы имеем право занимать в банках? По каким ставкам? На какие сроки? Как возвращать ранее полученные ссуды? Что делать с залогами?
Метрики Unit-экономики как основа бюджетного планирования
Построение модели Unit-экономики проекта через метрики воронки продаж, лояльности клиентов и маржинальности продукта. Стоимость привлечения и сохранения клиента. Практика использование показателей наценки, среднего чека и среднего дохода для расчета маржинального дохода. Повышение эффективности через декомпозицию метрики LTV.Шаблон в Excel для построения Unit-экономики проекта. Решение кейсов. Практическое задание: «Расчет метрики Unit-экономики»
Комплексная модель нормирования затрат
Нормирование затрат на технологию. Нормирование затрат на ремонты. Нормирование управленческих затрат. Инерционные и альтернативные сценарии ТЭО. Привлечение сторонних норм для проведения «нормативного аудита». Коллаборация с конкурентами, единые ЦФО по закупкам и единые производственные ЦФО по операциям с низкой добавленной стоимостью. Кросс-организационные трансфертные цены в интересах участников партнёрства
Бюджетирование на принципах Direct Costing
Принципы метода Direct costing. Постоянные и переменные расходы. Расчет показателей маржинального дохода (прибыли), маржинальной рентабельности, коэффициента маржинальности. Расчет классической и множественной точки безубыточности с учетом всех типов нагрузок на бизнес (создание и продвижение продукта, управление бизнесом, процентной, налоговой и дивидендной нагрузки). Шаблон в Excel для расчета множественной точки безубыточности. Практическое задание: «Рассчитай точку безубыточности и показатели маржинального дохода»
Контроль исполнения бюджетов
Оперативное (квартальное, месячное) планирование и экспресс-подведение промежуточных квартальных итогов. Управление ДС (кассовые разрывы, приоритеты платежей). Роль и место казначейства в системе исполнения бюджета. Принципы бюджетного контроля и регулирования
Практика бюджетного управления на российских предприятиях в современных условиях
Сквозная система планирования и контроля. Диагностика «узких мест» в системе бюджетирования: нестабильность поставщиков и функции снабжения. Неуправляемый рост индекса закупочных цен. Виртуальная и фактическая релокация отдельных ЦФО. Анализ и классификация затрат. Единый бюджетный классификатор. Единая нормативно – справочная информация бюджетного управления и управленческого учета. Особенности распределения ответственности и взаимодействия управляющих компаний и «дочек»
Анализ устойчивого роста бизнеса:
Применение CVP анализа для оценки устойчивого развития бизнеса. Выявление зон прибыли и разработка модели устойчивого роста. Шаблон в Excel
Преодоление инфраструктурных ограничений
Построение стратегического плана развития бизнеса с применением Теории ограничений систем (ТОС). Бюджет на преодоление инфраструктурных ограничений. Методика расчета инфраструктурных ограничений бизнеса. Шаблон в Excel. Практическое задание: «Формирование бюджета развития»
Комплексный анализ себестоимости и эффективности задействованных ресурсов
Повышение эффективности операционной деятельности через оптимизацию себестоимости. Выявление резервов и упущенных возможностей. Методика расчета внутренней себестоимости функционала сотрудников. Анализ удельных издержек. Методика анализа производительности. Анализ эффективности использования инфраструктуры. Фондоемкость и фондоотдача. Практическое задание: «Найди причины снижения эффективности текущей деятельности»
Нормирование оборотного капитала и источников финансирования
Управление нормированием, как основа для повышения эффективности бизнеса
Методики планирования операционной деятельности через нормирование. Нормирование прямых затрат. Моделирование инфляции затрат, изменения ценовой политики и оптимизации расходов. Шаблон в Excel. Практическое задание: «Разработка плана повышения эффективности»
Итоговый документ
Свидетельство об участии в семинаре установленного образца (16 ак.ч)
Программа лояльности
Оптимизируйте расходы на образование сотрудников или личное образование.

Подробная информация о правилах и привилегиях на странице программы.

Отзывы об обучении

АО "АОМЗ"
Начальник отдела труда и заработной платы
Семинар «Нормирование труда: практические вопросы установления норм труда, решение задач повышения производительности и оптимизации численности».
Материал семинара нашему предприятию интересен, ценен и актуален. Информация была представлена в полном объеме. Благодаря полученным на семинаре знаниям вновь принятые инженеры по нормированию и организации труда получили бесценный багаж знаний в этой области.
18.06.2024
ОАО «Завод «Исеть»
Начальник отдела кадров
Профессионально-деловая поездка Неделя кадровика в Сочи.
«Актуальные вопросы регулирования трудовых отношений»
Данный семинар оказался для меня очень познавательным, содержательным и интересным. Очень хорошо на сквозном примере было рассмотрено множество вопросов касательно КДП.
Живое общение и ответы на возникающие вопросы в процессе, помогли усвоить материал, гораздо быстрее. Применялись примеры и обсуждалась судебная практика.
06.06.2024
Главный бухгалтер
Профессионально-деловая «Изменения в бухгалтерском учете: сложные вопросы применения новых правил» г.Сочи.
Лектора, Лихникевич Ирину Петровну, слушала не первый раз. Профессиональное и доступное изложение сложных вопросов новых ФСБУ помогло составить план действий по внедрению изменений в систему бухгалтерского учета организации. «Живые» дискуссии в аудитории привели к решению неоднозначных вопросов.
Спасибо за интересную экскурсионную программу.
07.06.2021
АНО «Хоккейный клуб «Металлург»
ГК СБК
Финансовый директор
«Новые и сложные вопросы бухгалтерского учета и налогообложения в 2024г»
Наполнение семинара полностью соответствует заявленной программе. Высокая профессиональная подготовка преподавателя, хорошо развитые качества коммуникатора и позитивный настрой создали в течении двух дней деловую и приятную атмосферу.
По окончании семинара была возможна доступность получения оперативных ответов как по курсу семинара, так и за его рамками.Спасибо за интересную экскурсионную программу.
26.06.2024

О центре

Молодая компания, созданная профессионалами рынка образовательных услуг с более чем 25-ти летним опытом разработки и реализации курсов повышения квалификации.
Сочетание амбициозности, знания образовательных потребностей организаций, многолетнее сотрудничество с лучшими экспертами и высокий стандарт оказания услуг делают наши курсы востребованными среди профессионалов.



Программы «Деловое образование.ру» отличает неизменная актуальность и ориентация на практические проблемы ведения бизнеса и государственного управления. Тематика проводимых мероприятий обширна и разнообразна: экономика, инвестиционно-строительная сфера, энергетика, юриспруденция, налогообложение, работа с персоналом, отраслевые темы и многое другое.
Проверить лицензию на образовательную деятельность можно на сайте РОСОБРНАДЗОРА.
Для проверки введите ИНН: 9702015124

Примите участие

Заполните заявку, и мы свяжемся с вами. Обязательно укажите ИНН организации, количество участников и форму участия.

Ответы на частые вопросы

Не нашли, что искали?

Оставьте контакты, мы свяжемся с вами и подберем программу обучения в индивидуальном порядке или составим программу для вас
Или свяжитесь с нами:
Made on
Tilda