Особенности проектирования и применения систем оплаты труда

17 октября 2024 года

Москва & прямая трансляция

Главная
/
Особенности проектирования и применения систем оплаты труда

О мероприятии

Получить максимальную отдачу от работника возможно при наличии адекватной системы премирования и поощрения за результат. Адекватность обеспечивается за счет регулярного пересмотра размеров стимулирующих выплат и зарплат, а также развития вовлеченности персонала в бизнес-систему организации. Изучение практики успешных компаний, знакомство с лучшими сценариями проектирования систем оплаты труда, понимание «подводных камней», которые могут стать причиной нарушений требований трудового законодательства – поможет грамотно использовать весь современный арсенал методов материального и нематериального стимулирования сотрудников

В программе: разбор актуальных изменений регулирования вопросов оплаты труда; правовые позиции ВС РФ и КС РФ в части заработной платы, компенсационных, стимулирующих выплат; разъяснение типичных нарушений документирования; практика применения различных систем оплаты труда и премирования; вопросы ответственности работодателя в части расчетов с персоналом; актуальные вопросы антикризисного управления системами оплаты труда

Спикеры

ПАТРАЛОВА
Анастасия Владимировна
HR-методолог, эксперт по управлению персоналом, нормированию труда, по вопросам кадрового делопроизводства, эксперт-консультант научно-технического производственного предприятия НТЦ «Бакор»

Программа

* программа актуализируется с учетом последних изменений в регулировании

Изменения НПА, регламентирующих оплату труда (разъяснение эксперта). Новая ответственность работодателя

Внутренние документы организации по оплате труда

ЛПА; Правила внутреннего трудового распорядка; Учетная политика организации; Положение об оплате труда и материальному стимулированию персонала; Положение о премировании; Коллективный договор; Штатное расписание

Системы оплаты труда (аналитический разбор плюсов и минусов)

Окладная система оплаты труда: оклад за месяц, оклад по дням и оклад по часам – в чём разница и как правильно применять? Отражение окладов в штатном расписании, дробные штатные единицы. Повременная система оплаты труда, почасовые ставки. Особенности расчета часовых ставок. Сдельная оплата труда: прямая, сдельно-премиальная, аккордная, сдельно-прогрессивная, косвенно-сдельная. Особенности нормирования труда для перехода на сдельную оплату

Нормы выработки и нормы рабочего времени

Основы нормирования. Особенности нормирования для офисных должностей – различие подходов по методике Розенкранца и методике МТиСЗ РФ. Авторская разработка для нормирования труда офисных сотрудников с учетом аналитических показателей

Стимулирующие, компенсационные выплаты

Виды компенсаций, доплат, надбавок, особенности документирования. Виды стимулирующих выплат. Особенности планируемых изменений ст.152 ТК РФ (проект ФЗ №513228-8). Компенсация за работу в выходные и праздничные дни: нормы ст.153 ТК РФ (на примере разных систем оплаты труда); Постановление КС РФ от 06.12.2023 №56-П

Премиальная часть в оплате труда

Премирования по KPI (ключевым показателям эффективности). Ошибки в разработке премирования на основе KPI и их последствия. Премирования по периодичности выплат (ежемесячное, квартальное, годовое) и их документирование. Особенности расчета премиальной части при различных системах оплаты труда. Линейное или дискретное премирование (плюсы и минусы). Проектное и групповое премирование: специфика, особенности, «коэффициенты трудового участия» (возврат к прошлому или возможность стимулировать вовлеченность и лояльность сотрудников?)

Грейдовая система оплаты труда

Область применения. Ограничения грейдирования с точки зрения трудового законодательства. Пример разработки системы стимулирования с грейдированием премиальной части

Документирование системы оплаты труда

Требования архивного законодательства по срокам хранения документов по оплате труда. Табель учета рабочего времени. Существенные условия по оплате труда в ТД, дополнительных соглашениях к ТД. Особенности изменения существенных условий ТД, документирование. Приказы о премировании. Типичные нарушения: обзор судебной практики, решений инспекции по труду в части нарушений оформления оплаты труда и сроков расчетов с персоналом

Подходы к проектированию системы оплаты труда

Система оплаты труда, как элемент системы менеджмента качества. Мотивация в СМК. Разработка системы оплаты труда, как элемента бизнес-процессинга и структурирования организации при функционально-матричном управлении. Типичные ошибки и их последствия

Бюджетирование системы оплаты труда

Стоимость нематериальной мотивации. Оптимизация Фонда оплаты труда: сокращение ФОТ или сокращение численности персонала? Пошаговый алгоритм сокращения численности

Кейсы:

«Расчет заработной платы за месяц работы на окладной системе», «Расчет линейного и дискретного премирования», «Бюджетирование системы нематериальной мотивации». «Расчет сокращения фонда оплаты труда», «Расчет увеличения рабочего времени и контроль графиков работы по переработкам (сверхурочной работе по итогам учетного периода). Отражение в начислениях смены режимов рабочего времени»

Программа ориентирована на

руководителей служб управления персоналом, руководителей ОТиЗ, экономистов по труду и заработной плате

Итоговый документ

Свидетельство об участии в семинаре установленного образца (8 ак.ч)

Условия участия

19 400 Р

Очное участие

16 400 Р

Онлайн участие

Скидка

по программе лояльности "Деловое образование.ру"

Как принять участие

Заполните форму ниже, и мы свяжемся с вами.
Обязательно укажите ИНН организации, количество и форму участия.

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
и соглашаетесь c политикой конфиденциальности ООО "ЦИР "Деловое образование.ру".