ИНН 9702015124
Москва, пр-т Мира, д. 68, стр.2, оф. 222
Лицензия №Л035-01298-77/00180374 от 16.03.2021 г.
Москва, пр-т Мира, д. 68, стр.2, оф. 222
Лицензия №Л035-01298-77/00180374 от 16.03.2021 г.
Мессенджеры:
Режим работы:
Пн-Пт: 9:00-18:00
Сб-Вс: Выходной
Сб-Вс: Выходной
ИНН 9702015124
Москва, пр-т Мира, д. 68, стр.2, оф. 222
Лицензия №Л035-01298-77/00180374 от 16.03.2021 г.
Москва, пр-т Мира, д. 68, стр.2, оф. 222
Лицензия №Л035-01298-77/00180374 от 16.03.2021 г.
Задать вопрос
Оставьте ваши контактные данные, мы свяжемся с вами и ответим на интересующие вопросы.
Получить график мероприятий на почту
Семинары по актуальным темам и спецпредложения.
Получить консультацию специалиста
Оставьте ваши контактные данные, мы свяжемся с вами и ответим на интересующие вопросы.
Управлять цехом (производственным участком) означает: планирование, контроль, бесконфликтное взаимодействие с персоналом. Если грамотно определите численность работников, выстроите эффективную коммуникацию и мотивацию – получите слаженный коллектив и повышение производительности труда; решите проблемы с производственным оборудованием (ремонт, загрузка, использование производственной мощности, непрерывный контроль) – получите качественный, в срок произведенный товар. Современный инструмент решения задач управления – цифровизация процессов на уровне цеха, (например, алгоритмы систем класса APS, которые успешно используются производственными компаниями). Знакомство с лучшими практиками «настройки» производственной цеховой логистики, внутренней клиентоориентированности, перехода от статических производственных систем подразделений к «динамическим» позволит по-новому взглянуть на работу цеха (производственного участка), а знание новых требований охраны труда поможет начальнику цеха обеспечить проведение инструктажа по охране труда на рабочем месте и соблюсти требования по безопасным условиям труда
Управление цехом и производственным участком: практика решения прикладных задач
/
/
/
Управление цехом и производственным участком: практика решения прикладных задач
Дата:
28-29 апреля 2025 года
Формат:
Москва + онлайн
Длительность:
16 ак.ч.
Стоимость:
29 700 руб. - очно
26 400 руб. - онлайн
26 400 руб. - онлайн
НДС не облагается
Программа ориентирована на начальников цехов и их заместителей, начальников участков, смен, мастеров
В программе
типичные ошибки и лучшие практики по организации производственной работы в цеху (производственном участке); реальные кейсы по решению производственных задач: повышение операционной эффективности цеха, «выталкивающая» и «вытягивающая» производственная логистика, внутренняя клиентоориентированность, цифровизация цеховых процессов и др. Особое внимание будет уделено особенностям управления производственным коллективом: практике нормирования трудовых процессов, алгоритмам разрешения конфликтов в рабочем коллективе, секретам мотивации, организации работы по вовлечению сотрудников в процесс улучшений и др
Информация “из первых рук”
Информация всегда актуальна и учитывает самые последние изменения законодательства.
Ответы на вопросы
Возможность получить ответы на свои вопросы в режиме реального времени - во время мероприятия.
после семинаров можно задавать любые вопросы экспертам.
доступ к записи
для закрепления материала.
для закрепления материала.
10
10
дней
дней
Спикеры
Программа разработана при активном участии отраслевых экспертов, специалистов профильных министерств и ведомств и с учетом текущей административной и судебной практики.
ПАТРАЛОВА
Анастасия Владимировна
Анастасия Владимировна
Эксперт по управлению персоналом, эксперт по вопросам кадрового делопроизводства, эксперт- консультант научно-технического производственного предприятия НТЦ «Бакор»
ВЕРНИКОВСКИЙ
Виктор Владимирович
Виктор Владимирович
Экс-директор по информационным технологиям Кировского завода
ИЛЬДЕМЕНОВ
Сергей Валентинович
Сергей Валентинович
Руководитель Программы МВА «Производственный и операционный менеджмент» Московской международной школы бизнеса МИРБИС (Институт)
ИДРИСОВА
Наталья Геннадьевна
Наталья Геннадьевна
к.э.н., профессиональный инженер России. Практический производственный опыт работы более 20 лет на различных предприятиях (нефтехимия, машиностроение, весостроение), эксперт по охране труда
Программа*
Программа актуализируется на день проведения мероприятия
Управление цехом (производственным участком): современная практика решения прикладных задач
Внешняя среда предприятия. Резервы повышения эффективности. Переход от статических производственных систем подразделений к «динамическим» в условиях цифровой трансформации. Кейс «Цифровая трансформация цехового уровня»: оцифровка логистики, оборот инструментов, действия персонала на ручных операциях – сборка, шлифовка. APS, автономные платформы; интеграция с традиционными системами
Внешняя среда предприятия. Резервы повышения эффективности. Переход от статических производственных систем подразделений к «динамическим» в условиях цифровой трансформации. Кейс «Цифровая трансформация цехового уровня»: оцифровка логистики, оборот инструментов, действия персонала на ручных операциях – сборка, шлифовка. APS, автономные платформы; интеграция с традиционными системами
Ожидания собственников бизнеса от начальника производственного цеха
Поиск цеховых резервов повышения эффективности. Анализ производственных мощностей. Дополнительный заказ и его влияние на прибыль. Анализ ассортимента. АВС анализ. Как принимается решение по программе технического перевооружения. Маржинальный анализ и точка безубыточности. Модель идеального темпа. Стоимость простоев, оценка экономических последствий
Поиск цеховых резервов повышения эффективности. Анализ производственных мощностей. Дополнительный заказ и его влияние на прибыль. Анализ ассортимента. АВС анализ. Как принимается решение по программе технического перевооружения. Маржинальный анализ и точка безубыточности. Модель идеального темпа. Стоимость простоев, оценка экономических последствий
Операционная эффективность цеха (производственного участка): разбор кейса
Активная работа со старшими мастерами. Обходы директора и оценка работы бригад, участков и цеха (типичные ошибки; лучшие практики). Построение матрицы компетенций. Решения задачи трекинга действия персонала: система ТПМ, обходы, чек-листы; использование смартфонов, планшетов, мессенджеров для трекинга. Повышение квалификации и наставничество, лидерство, совмещение профессий. Рационализаторские предложения по совершенствованию процессов и операций. Стандартизированная работа (лучший мировой опыт). Практика клиентоцентричной трансформации (5 шагов). Проблемы производства – как возможности
Активная работа со старшими мастерами. Обходы директора и оценка работы бригад, участков и цеха (типичные ошибки; лучшие практики). Построение матрицы компетенций. Решения задачи трекинга действия персонала: система ТПМ, обходы, чек-листы; использование смартфонов, планшетов, мессенджеров для трекинга. Повышение квалификации и наставничество, лидерство, совмещение профессий. Рационализаторские предложения по совершенствованию процессов и операций. Стандартизированная работа (лучший мировой опыт). Практика клиентоцентричной трансформации (5 шагов). Проблемы производства – как возможности
Внутренняя клиентоориентированность: кейс на примере цеха (производственного участка) участников
Производственная цеховая логистика
Стандартизация. Логистическая модель управление структурными подразделениями или отдельного процесса. Выталкивающая и вытягивающая производственная логистика. Преимущества и способы практической реализации вытягивания
Стандартизация. Логистическая модель управление структурными подразделениями или отдельного процесса. Выталкивающая и вытягивающая производственная логистика. Преимущества и способы практической реализации вытягивания
Производственное оборудование: мониторинг работы и загрузки, управление надежностью (разбор лучших практик)
Проблема, варианты решения, использование цифровой трансформации, описание решения, результат Управление надежностью: отслеживание состояния оборудования, предикативная аналитика прогноза выхода из строя. ТОИР
Проблема, варианты решения, использование цифровой трансформации, описание решения, результат Управление надежностью: отслеживание состояния оборудования, предикативная аналитика прогноза выхода из строя. ТОИР
Планирование-управление в условиях внешних санкций
Цикл PDCA (планируй-делай-проверяй-воздействуй») в условиях высокой неопределенности. Обеспечение наличия на складе сырья, полуфабрикатов или готовой продукции в нужном количестве. Картирование процессов «как есть», «идеальное состояние» и «как должно быть». Примеры ограничений в производственной системе. Проблемы рабочих мест. Теория ограничений и бережливое производство - когда методики сходятся в одной точке
Цикл PDCA (планируй-делай-проверяй-воздействуй») в условиях высокой неопределенности. Обеспечение наличия на складе сырья, полуфабрикатов или готовой продукции в нужном количестве. Картирование процессов «как есть», «идеальное состояние» и «как должно быть». Примеры ограничений в производственной системе. Проблемы рабочих мест. Теория ограничений и бережливое производство - когда методики сходятся в одной точке
Персонал цеха (производственного участка): технологии управления
Сопротивление изменениям – неизбежность или порок неправильного управления. Согласование целей компании и работников. Мотивация, стимулирование и формирование системы оплаты труда. Как формировать ФОТ. Как распределять ФОТ. Оценка вовлеченности работников. Формирование индивидуальной системы грейдов
Сопротивление изменениям – неизбежность или порок неправильного управления. Согласование целей компании и работников. Мотивация, стимулирование и формирование системы оплаты труда. Как формировать ФОТ. Как распределять ФОТ. Оценка вовлеченности работников. Формирование индивидуальной системы грейдов
Организация труда и нормирование: что нужно знать начальнику цеха (производственного участка)
5С. Микроэлементное нормирование трудовых процессов. Хронометраж, фотография рабочего времени, видеоролики. Система корректировки и снижение норм трудозатрат. Аудит 5с. Анализ существующей системы нормирования труда (примеры): факторы, обуславливающие систематический пересмотр норм.; расчет кривой опыта / кривой снижения трудоемкости
5С. Микроэлементное нормирование трудовых процессов. Хронометраж, фотография рабочего времени, видеоролики. Система корректировки и снижение норм трудозатрат. Аудит 5с. Анализ существующей системы нормирования труда (примеры): факторы, обуславливающие систематический пересмотр норм.; расчет кривой опыта / кривой снижения трудоемкости
Определение численности работников цеха (производственного участка): примеры
Расширение специализации сотрудников и формирования взаимозаменяемости в условиях нехватки численности: тарифно-квалификационные справочники, тарифные сетки. Расчет численности персонала от трудоемкости работ и применение коэффициента невыходов персонала для расчета активной численности. Примеры
Расширение специализации сотрудников и формирования взаимозаменяемости в условиях нехватки численности: тарифно-квалификационные справочники, тарифные сетки. Расчет численности персонала от трудоемкости работ и применение коэффициента невыходов персонала для расчета активной численности. Примеры
Правила, требования, нормы охраны труда и безопасности в цехе (на производственном участке): соблюдение требований законодательства, ответственность начальника цеха
Оценка профессиональных рисков. Микротравмы. Изменение в порядке обучения по охране труда
Оценка профессиональных рисков. Микротравмы. Изменение в порядке обучения по охране труда
Итоговый документ
Удостоверение о повышении квалификации установленного образца (16 ак.ч)
Программа лояльности
Оптимизируйте расходы на образование сотрудников или личное образование.
Подробная информация о правилах и привилегиях на странице программы.
Подробная информация о правилах и привилегиях на странице программы.
Отзывы об обучении
АО "АОМЗ"
Начальник отдела труда и заработной платы
Семинар «Нормирование труда: практические вопросы установления норм труда, решение задач повышения производительности и оптимизации численности».
Материал семинара нашему предприятию интересен, ценен и актуален. Информация была представлена в полном объеме. Благодаря полученным на семинаре знаниям вновь принятые инженеры по нормированию и организации труда получили бесценный багаж знаний в этой области.
18.06.2024
ОАО «Завод «Исеть»
Начальник отдела кадров
Профессионально-деловая поездка Неделя кадровика в Сочи.
«Актуальные вопросы регулирования трудовых отношений»
«Актуальные вопросы регулирования трудовых отношений»
Данный семинар оказался для меня очень познавательным, содержательным и интересным. Очень хорошо на сквозном примере было рассмотрено множество вопросов касательно КДП.
Живое общение и ответы на возникающие вопросы в процессе, помогли усвоить материал, гораздо быстрее. Применялись примеры и обсуждалась судебная практика.
Живое общение и ответы на возникающие вопросы в процессе, помогли усвоить материал, гораздо быстрее. Применялись примеры и обсуждалась судебная практика.
06.06.2024
Главный бухгалтер
Профессионально-деловая «Изменения в бухгалтерском учете: сложные вопросы применения новых правил» г.Сочи.
Лектора, Лихникевич Ирину Петровну, слушала не первый раз. Профессиональное и доступное изложение сложных вопросов новых ФСБУ помогло составить план действий по внедрению изменений в систему бухгалтерского учета организации. «Живые» дискуссии в аудитории привели к решению неоднозначных вопросов.
Спасибо за интересную экскурсионную программу.
Спасибо за интересную экскурсионную программу.
07.06.2021
АНО «Хоккейный клуб «Металлург»
ГК СБК
Финансовый директор
«Новые и сложные вопросы бухгалтерского учета и налогообложения в 2024г»
Наполнение семинара полностью соответствует заявленной программе. Высокая профессиональная подготовка преподавателя, хорошо развитые качества коммуникатора и позитивный настрой создали в течении двух дней деловую и приятную атмосферу.
По окончании семинара была возможна доступность получения оперативных ответов как по курсу семинара, так и за его рамками.Спасибо за интересную экскурсионную программу.
По окончании семинара была возможна доступность получения оперативных ответов как по курсу семинара, так и за его рамками.Спасибо за интересную экскурсионную программу.
26.06.2024
О центре
Молодая компания, созданная профессионалами рынка образовательных услуг с более чем 25-ти летним опытом разработки и реализации курсов повышения квалификации.
Сочетание амбициозности, знания образовательных потребностей организаций, многолетнее сотрудничество с лучшими экспертами и высокий стандарт оказания услуг делают наши курсы востребованными среди профессионалов.
Программы «Деловое образование.ру» отличает неизменная актуальность и ориентация на практические проблемы ведения бизнеса и государственного управления. Тематика проводимых мероприятий обширна и разнообразна: экономика, инвестиционно-строительная сфера, энергетика, юриспруденция, налогообложение, работа с персоналом, отраслевые темы и многое другое.
Программы «Деловое образование.ру» отличает неизменная актуальность и ориентация на практические проблемы ведения бизнеса и государственного управления. Тематика проводимых мероприятий обширна и разнообразна: экономика, инвестиционно-строительная сфера, энергетика, юриспруденция, налогообложение, работа с персоналом, отраслевые темы и многое другое.
Проверить лицензию на образовательную деятельность можно на сайте РОСОБРНАДЗОРА.
Для проверки введите ИНН: 9702015124
Примите участие
Заполните заявку, и мы свяжемся с вами. Обязательно укажите ИНН организации, количество участников и форму участия.
Ответы на частые вопросы
Зарегистрироваться можно 3 способами:
- На сайте — заполните Регистрационную форму к мероприятию.
- По телефону — менеджер примет и заполнит заявку.
- По E-mail — напишите на info@delobr.ru или по адресу, указанному в информационном письме по мероприятию.
В основные поля Регистрационной формы вставьте данные участника, в последнее поле — «Комментарий» — напишите свои контакты.
Выберите любого (одного) из участников и пропишите в Регистрационной форме его данные. В поле «Выберите количество участников» укажите, сколько всего человек будет. ФИО и информация по остальным участникам будут внесены в Приложение к Договору — Вы его получите после обработки заявки с delobr@inbox.ru.
У нас действует программа лояльности, которая подразумевает выдачу сертификатов всем участникам, которые прошли обучение в «Деловое образование.ру» хотя бы 1 раз. Поэтому если регистрируетесь впервые, оставьте это поле пустым.
Если регистрируетесь на мероприятие второй и последующий раз, пропишите номер ранее выданного сертификата.
Если не можете вспомнить номер сертификата, мы проверим его наличие в базе данных по участникам. Если его наличие подтвердится, выставим счет с учетом скидки по сертификату.
Если регистрируетесь на мероприятие второй и последующий раз, пропишите номер ранее выданного сертификата.
Если не можете вспомнить номер сертификата, мы проверим его наличие в базе данных по участникам. Если его наличие подтвердится, выставим счет с учетом скидки по сертификату.
Поле «Код партнера» заполняется, если Вы записываетесь на обучение по рекомендации одного из наших партнеров и по ряду причин решили не использовать форму, которая была приложена к письму, а вместо этого — заполнить заявку на участие на сайте delobr.ru.
ID, или код партнера — это шестизначный номер, идентифицирующий партнера и позволяющий определить персонального менеджера, который будет курировать работу с Вами. Вы найдете этот код в подписи к письму.
Если Вы не получали информации по программам обучения от наших партнеров, оставьте поле пустым. Персональный менеджер будет определен отделом обслуживания клиентов.
ID, или код партнера — это шестизначный номер, идентифицирующий партнера и позволяющий определить персонального менеджера, который будет курировать работу с Вами. Вы найдете этот код в подписи к письму.
Если Вы не получали информации по программам обучения от наших партнеров, оставьте поле пустым. Персональный менеджер будет определен отделом обслуживания клиентов.
Поле «ИНН» рассчитано на 10 символов. Столько цифр содержит ИНН юридического лица. Если в ИНН 12 цифр, значит, это физическое лицо или индивидуальный предприниматель. В этом случае действуйте так:
- впишите в поле первые 10 цифр ИНН;
- в комментарии (последнее поле формы) пропишите ИНН полностью.
Да. Для этого в поле «Выберите вариант оплаты» укажите «Оплата как физическое лицо».
В соответствии с ФЗ от 22.05.2003 №54-ФЗ «Деловое образование.ру» мы зарегистрировали онлайн-кассу для приема безналичных платежей от ФЛ. Для оплаты программы нужно перевести необходимую сумму по реквизитам из выставленного счета. Когда деньги поступят на счет, мы оформим кассовый чек (ОФД) и направим его на электронную почту, указанную при регистрации.
В соответствии с ФЗ от 22.05.2003 №54-ФЗ «Деловое образование.ру» мы зарегистрировали онлайн-кассу для приема безналичных платежей от ФЛ. Для оплаты программы нужно перевести необходимую сумму по реквизитам из выставленного счета. Когда деньги поступят на счет, мы оформим кассовый чек (ОФД) и направим его на электронную почту, указанную при регистрации.
Скидки предоставляются при регистрации от 5 и более участников от одной организации. Ее размер составляет 5% от общей суммы счета.
В течение 30 минут вы получите письмо на E-mail, указанному при регистрации, с договором и счетом для оформления участия. Перед оплатой убедитесь, что письмо пришло с адреса delobr@inbox.ru.
Если в поле «Выберите вариант оплаты» Вы указали «Оплата по счету к Договору об оказании услуг», выполните следующие действия:
Если в поле «Выберите вариант оплаты» Вы указали «Оплата по счету к Договору об оказании услуг», выполните следующие действия:
- Убедитесь, что Договор составлен правильно. В противном случае направьте предложение по его корректировке.
- В Приложение к Договору внесите информацию об участниках, направленных на обучение.
- Соберите с участников согласия на обработку персональных данных, сделайте их сканы и отправьте ответным письмом вместе с подписанным договором.
- Оплатите счет.
Скидка предоставляется участнику (физическому лицу) независимо от того, кто оплачивает обучение. Размер скидки:
- Участие во 2 раз — 10%.
- В 3 раз — 15%.
- В 4 раз — 20%.
За 3 дня до начала обучения отправляем участникам Памятку, в которой прописываем регламент, указываем необходимые документы и способ проезда, даем другую важную информацию, в том числе почасовую программу.
За 30 минут до начала обучения мы открываем регистрацию, которую нужно пройти каждому участнику. К началу также нужно успеть:
В зале спикеру можно задавать вопросы — для этого поднимите руку и дождитесь предоставления слова или письменно заполните специальный бланк.
После завершения мероприятия каждому участнику открывается доступ к личному кабинету (ЛК) на рабочих 10 дней, затем он закрывается. Ссылка на ЛК отправляется по E-mail, который указывается участником при регистрации (отправитель — «Деловое образование.ру» invitation@webinar.ru, тема — «Спасибо за участие. Организатор поделился материалами»). Материалы можно скачать.
За 30 минут до начала обучения мы открываем регистрацию, которую нужно пройти каждому участнику. К началу также нужно успеть:
- взять методические материалы;
- подготовить документы участника и канцелярские принадлежности;
- занять место в зале.
В зале спикеру можно задавать вопросы — для этого поднимите руку и дождитесь предоставления слова или письменно заполните специальный бланк.
После завершения мероприятия каждому участнику открывается доступ к личному кабинету (ЛК) на рабочих 10 дней, затем он закрывается. Ссылка на ЛК отправляется по E-mail, который указывается участником при регистрации (отправитель — «Деловое образование.ру» invitation@webinar.ru, тема — «Спасибо за участие. Организатор поделился материалами»). Материалы можно скачать.
Договор предусматривает такую возможность. Отказаться от участия можно до начала мероприятия. Для этого нужно отправить официальный отказ на бланке организации, которая направила сотрудника на обучение, по адресу delobr@inbox.ru. В письме необходимо указать реквизиты для возврата денег, а к нему приложить платежное поручение. Тогда мы закроем доступ к мероприятию и вернем средства.
Не нашли, что искали?
Оставьте контакты, мы свяжемся с вами и подберем программу обучения в индивидуальном порядке или составим программу для вас
Или свяжитесь с нами:
