Неделя кадровика и HR в Сочи. Актуальные вопросы регулирования трудовых отношений и лучшие практики HR 2026

Подбор, удержание персонала: проектирование воронки найма и «бесшовного пути» соискателя

Тренды и стратегии найма 2026
Рынок труда 2026: анализ дефицитных ниш, влияние демографической ситуации и миграционной политики. «Навыковая модель» найма. Приоритет удержания сотрудников перед подбором. HR-брендинг и формирование корпоративной и производственной культуры

Проектирование воронки найма
Определение потребности в персонале. Пример расчёта численности менеджеров по подбору персонала на примере производственной компании. Влияние показателя активной текучести персонала по массовым специальностям на численность рекрутеров. Описание вакансии. Что такое «запрос на подбор персонала» и кто такой «внутренний заказчик». Почему запрос на подбор персонала не соответствует профилю кандидата? Определение каналов поиска персонала, критерии выбора каналов поиска персонала

Организация входящего потока кандидатов
ИИ-сорсинг: написание продающих вакансий и персонализированных офферов; использование нейросетей для глубокого поиска кандидатов в соцсетях, профильных сообществах и мессенджерах (кейсы). Работа с входящим потоком кандидатов (рассмотрение резюме, ответы на звонки, организация собеседований). Фиксация результатов первичного отбора. Типичные ошибки при организации первичного потока кандидатов

Отбор кандидатов
Анкетирование (плюсы, минусы). Пример эффективной анкеты кандидата. Ограничения и риски анкетирования. Вопрос обработки и хранения персональных данных кандидатов. Собеседования: виды (телефонное интервью, интервью посредством видеосвязи, личное интервью); типы (первичное, повторное, финальное); типичные ошибки работодателя при организации и проведении. Структурированное интервью. Тестирование: виды (тестирование профессиональных компетенций, личностные тестирования); ограничения при использовании тестов. «Стажировки» — типичные нарушения работодателя при организации неофициальных стажировок. Ответственность работодателя согласно ТК РФ и КоАП РФ. Конкурсный отбор: плюсы, минусы

Решение по найму отобранных кандидатов: процедура
Оформление предложения о работе (имеет ли законную силу письменное предложение о работе). Предварительный и периодический медосмотр. Обязательные стажировки: трудность организации. Завершение отбора и найма персонала: оформление трудовых отношений (алгоритм приема на работу, обязательный документооборот, обязательная отчетность)

Испытательный срок
Процедура оформления испытательного срока, ограничения по его продолжительности, порядок расторжения трудового договора с работником, не прошедшим испытательный срок. Отличие испытательного срока от стажировки и адаптации персонала

Ресурсы для подбора персонала. Прямые и косвенные затраты на найм персонала

Оценка эффективности подбора персонала
Отчетность по подбору персонала. Конверсия на этапах найма (анализ основных метрик). Отчетность рекрутера по закрытию вакансий (сроки закрытия вакансий, количество закрытых вакансий за период). Почему не закрываются вакансии длительный период и что с этим можно сделать. Стоимость подбора 1 сотрудника. Интерпретация результатов. Ошибки найма и их стоимость

Адаптация и наставничество
Понятие и виды адаптации. Проблемы организации наставничества на предприятии. Ст. 351.8 ТК РФ, подходы к оплате наставничества (ФЗ от 09.11.2024 №381-ФЗ)

Корпоративная и производственная культура, «бренд работодателя»: роль в привлечении персонала
Связь уровня корпоративной культуры с объемом входящего потока кандидатов. Влияние особенностей производственной культуры на лояльность персонала компании, трудности интеграции систем управления предприятием с системой управления персоналом. Понятие «бренд работодателя». Влияние негативного имиджа компании и ее руководителей на величину входящего потока кандидатов

Практикум
Составление «Описания вакансии» на примере «горящих» вакансий слушателей (1-2 единицы) и сопоставление требований вакансии с Профилем кандидата. Интерактивная игра на снятие ролевых стереотипов в найме (при возможности). Проведение структурированного интервью с элементами ситуационного анализа (проработка навыка постановки диагностических и проективных вопросов, интерпретация результатов)

Экономика вовлеченности: технологии разработки систем оплаты труда 2026

Экономичесий и правовой ландшафт 2026: что нужно учесть при разработке СОТ

Внутренние документы организации по оплате труда
ЛПА; Правила внутреннего трудового распорядка; Учетная политика организации; Положение об оплате труда и материальному стимулированию персонала; Положение о премировании; Коллективный договор; Штатное расписание

Системы оплаты труда (аналитический разбор плюсов и минусов)
Окладная СОТ: оклад за месяц, оклад по дням и оклад по часам – в чём разница и как правильно применять? Отражение окладов в штатном расписании, дробные штатные единицы. Повременная СОТ, почасовые ставки. Особенности расчета часовых ставок. Сдельная оплата труда: прямая, сдельно-премиальная, аккордная, сдельно-прогрессивная, косвенно-сдельная. Особенности нормирования труда для перехода на сдельную оплату

Нормы выработки и нормы рабочего времени
Основы нормирования. Особенности нормирования для офисных должностей – различие подходов по методике Розенкранца и методике МТиСЗ РФ. Авторская разработка для нормирования труда офисных сотрудников с учетом аналитических показателей

Стимулирующие, компенсационные выплаты
Виды компенсаций, доплат, надбавок, особенности документирования. Виды стимулирующих выплат. Изменения ст.152 ТК РФ (ФЗ от 22.04.2024 №91-ФЗ). Компенсация за работу в выходные и праздничные дни: нормы ст.153 ТК РФ (ФЗ от 30.09.2024 №339-ФЗ) применительно к разным системам оплаты труда (примеры)

Премиальная часть в оплате труда
Изменения (с 01.09.2025) ст.135 ТК РФ. Премирования по KPI (ключевым показателям эффективности). Ошибки в разработке премирования на основе KPI и их последствия. Премирования по периодичности выплат (ежемесячное, квартальное, годовое) и их документирование. Особенности расчета премиальной части при различных системах оплаты труда. Линейное или дискретное премирование (плюсы и минусы). Проектное и групповое премирование: специфика, особенности, «коэффициенты трудового участия» (возврат к прошлому или возможность стимулировать вовлеченность и лояльность сотрудников?)

Документирование СОТ
Требования архивного законодательства по срокам хранения документов по оплате труда. Табель учета рабочего времени. Существенные условия по оплате труда в ТД, дополнительных соглашениях к ТД. Особенности изменения существенных условий ТД, документирование. Приказы о премировании. Типичные нарушения: обзор судебной практики, решений инспекции по труду в части нарушений оформления оплаты труда и сроков расчетов с персоналом

Подходы к проектированию СОТ
Мотивация в СМК. Разработка СОТ, как элемента бизнес-процессинга и структурирования организации при функционально-матричном управлении. Типичные ошибки и их последствия

Бюджетирование СОТ
Стоимость нематериальной мотивации. Оптимизация ФОТ: сокращение ФОТ или сокращение численности персонала? Пошаговый алгоритм сокращения численности

Кейсы:
«Расчет заработной платы за месяц работы на окладной системе», «Расчет линейного и дискретного премирования», «Бюджетирование системы нематериальной мотивации». «Расчет сокращения фонда оплаты труда», «Расчет увеличения рабочего времени и контроль графиков работы по переработкам (сверхурочной работе по итогам учетного периода). Отражение в начислениях смены режимов рабочего времени»