Особенности проектирования и применения систем оплаты труда

23 октября 2023 года

Москва & прямая трансляция

Главная
/
Особенности проектирования и применения систем оплаты труда

О мероприятии

Каждое предприятие стремится соблюсти баланс между оплатой труда и эффективной системы премирования. При сокращении затрат на персонал можно потерять перспективных сотрудников, что ведет к снижению производительности труда и ухудшению качества продукции. Поэтому необходимо изучать практику успешных компаний, активно использовать лучшие сценарии при проектировании систем оплаты труда, знать «подводные камни», которые могут стать причиной нарушений требований трудового законодательства

В программе: практические примеры разработок систем оплаты и стимулирования; бюджетирование оплаты труда; примеры внутренних документов от реальных компаний; рекомендации по применению грейдовой системы оплаты труда. А также, разъяснение типичных нарушений документирования оплаты труда и ответственность за них

Спикеры

ПАТРАЛОВА
Анастасия Владимировна
HR-методолог, эксперт по управлению персоналом, нормированию труда, по вопросам кадрового делопроизводства, эксперт-консультант научно-технического производственного предприятия НТЦ «Бакор»

Программа

* программа актуализируется с учетом последних изменений в регулировании

Разъяснение последних изменений НПА, регламентирующих оплату труда

Ответственность работодателя за нарушения трудового законодательства

Примеры внутренних документов компаний по оплате труда

Локальные нормативные акты организации. Правила внутреннего трудового распорядка. Учетная политика организации. Положение об оплате труда и материальному стимулированию персонала. Положение о премировании. Коллективный договор. Штатное расписание

Нормы выработки и нормы рабочего времени

Особенности нормирования для офисных должностей – различие подходов по методике Розенкранца и методике Минтруда. Авторская разработка для нормирования труда офисных сотрудников с учетом аналитических показателей

Документирование системы оплаты и стимулирования

Требования архивного законодательства по срокам хранения документов по оплате труда. Табель учета рабочего времени. Существенные условия по оплате труда в трудовых договорах, дополнительных соглашениях к трудовым договорам с сотрудниками. Особенности изменения существенных условий трудового договора, их документирование. Приказы о премировании

Системы оплаты труда

Окладная система оплаты труда: оклад за месяц, оклад по дням и оклад по часам – в чём разница и как правильно применять? Отражение окладов в штатном расписании, дробные штатные единицы. Плюсы и минусы окладной системы оплаты труда. Повременная система оплаты труда, почасовые ставки. Особенности расчета часовых ставок. Плюсы и минусы повременной системы оплаты труда с почасовыми ставками. Сдельная оплата труда: прямая, сдельно-премиальная, аккордная, сдельно-прогрессивная, косвенно-сдельная. Особенности нормирования труда для перехода на сдельную оплату. Плюсы и минусы сдельной оплаты труда

Стимулирующие и компенсационные выплаты

Виды компенсаций, доплат, надбавок и особенности их документирования. Виды стимулирующих выплат

Грейдовая система оплаты труда

Область применения. Ограничения грейдирования с точки зрения трудового законодательства. Пример разработки системы стимулирования с грейдированием премиальной части

Премиальная часть в оплате труда

Премирования по KPI (ключевым показателям эффективности). Ошибки в разработке премирования на основе KPI и их последствия. Премирования по периодичности выплат (ежемесячное, квартальное, годовое) и их документирование. Особенности расчета премиальной части при различных системах оплаты труда. Линейное или дискретное премирование – плюсы и минусы данных подходов

Подходы к проектированию системы оплаты труда

Система оплаты труда, как элемент системы менеджмента качества. Мотивация в СМК. Разработка системы оплаты труда, как элемента бизнес-процессинга и структурирования организации при функционально-матричном управлении. Типичные ошибки и их последствия

Бюджетирование системы оплаты труда

Стоимость нематериальной мотивации. Оптимизация Фонда оплаты труда – сокращение ФОТ или сокращение численности персонала? Пошаговый алгоритм сокращения численности персонала

Типичные нарушения документирования оплаты труда и ответственность за них

Выборочный обзор судебной практики и решений инспекции по труду в части нарушений оформления оплаты труда и сроков расчетов с персоналом. Компенсации за работу в выходной день или день государственного праздника. Ответственность работодателя за нарушения

Кейсы:

«Расчет заработной платы за месяц работы на окладной системе», «Расчет линейного и дискретного премирования», «Бюджетирование системы нематериальной мотивации»

Условия участия

Очное участие - 19 400 руб. (НДС не облагается)
Онлайн участие - 14 700 руб. (НДС не облагается)
Скидка по программе лояльности "Деловое образование.ру"

Как принять участие

Заполните форму ниже, и мы свяжемся с вами.
Обязательно укажите ИНН организации, количество и форму участия.

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
и соглашаетесь c политикой конфиденциальности ООО "ЦИР "Деловое образование.ру".