Особенности проектирования и применения систем оплаты труда
20 октября 2022 года
Москва & прямая трансляция
О мероприятии
Как и за что именно платить работникам? Каким образом соблюсти баланс разумной оплаты труда и как создать по-настоящему эффективную систему премирования – эти вопросы волнуют всех работодателей!
В программе семинара: Как сократить затраты на персонал, сохранив производительность и качество? Где «подводные камни» системы оплаты труда и как их обойти? Как разработать систему стимулирования персонала и встроить ее в систему мотивации и не потерять перспективных сотрудников?
Спикеры
ПАТРАЛОВА
Анастасия Владимировна
эксперт по управлению персоналом, нормированию труда, по вопросам кадрового делопроизводства эксперт-консультант научно-технического производственного предприятия НТЦ «Бакор»
Программа
* программа актуализируется с учетом последних изменений в регулировании
Основные документы, регламентирующие оплату труда:
Трудовой Кодекс РФ; Федеральные законы; Постановления, инструкции и рекомендации профильных министерств и отраслевых объединений; Кодекс об административных правонарушениях – ответственность работодателя за нарушения трудового законодательства
Регламентирование оплаты труда в организации: Локальные нормативные акты организации
Правила внутреннего трудового распорядка. Учетная политика организации. Положение об оплате труда и материальному стимулированию персонала. Положение о премировании. Коллективный договор. Штатное расписание
Нормы выработки и нормы рабочего времени, основы нормирования
Особенности нормирования для офисных должностей – различие подходов по методике Розенкранца и методике Министерства труда. Авторская разработка для нормирования труда офисных сотрудников с учетом аналитических показателей
Документирование системы оплаты и стимулирования: Приказы о премировании
Требования архивного законодательства по срокам хранения документов по оплате труда. Табель учета рабочего времени. Существенные условия по оплате труда в трудовых договорах, дополнительных соглашениях к трудовым договорам с сотрудниками. Трудовой договор, дополнительные соглашения к трудовым договорам; Особенности изменения существенных условий трудового договора, их документирование
Перевод сотрудников на дистанционную работу (в том числе комбинированную дистанционную работу) в связи с ограничительными мероприятиями по распространению короновирусной инфекции. Пошаговый алгоритм с необходимыми соглашениями
Системы оплаты труда: Понятие о стимулирующих и компенсационных выплатах
Виды компенсаций, доплат, надбавок и особенности их документирования; Виды стимулирующих выплат. Окладная система оплаты труда. Отражение окладов в штатном расписании, дробные штатные единицы. Плюсы и минусы окладной системы оплаты труда. Повременная система оплаты труда, почасовые ставки. Особенности расчета часовых ставок. Плюсы и минусы повременной системы оплаты труда с почасовыми ставками. Сдельная оплата труда: прямая, сдельно-премиальная, аккордная, сдельно-прогрессивная, косвенно-сдельная. Особенности нормирования труда для перехода на сдельную оплату. Плюсы и минусы сдельной оплаты труда
Грейдовая система оплаты труда
Понятие о грейдировании, области применения. Ограничения грейдирования с точки зрения трудового законодательства
Премиальная часть в оплате труда
Основы премирования по KPI (ключевым показателям эффективности); Виды премирования по периодичности выплаты (ежемесячное, квартальное, годовое) и их документирование. Особенности расчета премиальной части при различных системах оплаты труда
Подходы к проектированию системы оплаты труда
Разработка системы оплаты труда, как структурного элемента системы менеджмента качества. Роль системы мотивации в СМК; Разработка системы оплаты труда, как элемента бизнес-процессинга и структурирования организации при функционально-матричном управлении. Типичные ошибки и их последствия. Разработка системы оплаты труда, как элемента повышения производительности и рентабельности труда. Типичные ошибки и их последствия
Бюджетирование системы оплаты труда
Стоимость нематериальной мотивации. Оптимизация Фонда оплаты труда – сокращение ФОТ или сокращение численности персонала? Пошаговый алгоритм сокращения численности персонала
Типичные нарушения документирования оплаты труда и ответственность за них
Выборочный обзор судебной практики и решений инспекции по труду в части нарушений оформления оплаты труда и сроков расчетов с персоналом; Проблемный момент 153 статьи Трудового Кодекса РФ в части компенсаций за работу в выходной день или день государственного праздника. Ответственность работодателя за нарушения
Мини-кейсы: «Расчет заработной платы за месяц работы на окладной системе», «Расчет линейного и дискретного премирования», «Бюджетирование системы нематериальной мотивации»
Условия участия
Очное участие - 18 100 руб. (НДС не облагается)
Онлайн участие - 12 700 руб. (НДС не облагается)
Скидка по программе лояльности "Деловое образование.ру"
Как принять участие
Заполните форму ниже, и мы свяжемся с вами.
Обязательно укажите ИНН организации, количество и форму участия.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
и соглашаетесь c политикой конфиденциальности ООО "ЦИР "Деловое образование.ру".
Made on
Tilda