Управление цехом и производственным участком: практика решения прикладных задач
22-23 июля 2021 года
Москва & прямая трансляция
О мероприятии
Начальник цеха - ключевая фигура производственного предприятия. От уровня его профессионализма, особенно в сфере организации производства и в сфере работы с людьми, зависит итоговый результат работы цеха и всего предприятия в целом
Как эффективно использовать производственные ресурсы (персонал, материалы, оборудование) для улучшения качества продукции и увеличения показателей цеха (производственного участка)? Как снизить уровень брака, вероятность срыва сроков и авралов? Как минимизировать риски простоя, износа и поломки оборудования? Как выстраивать коммуникации между бригадами, с внутризаводскими службами? Как выявить и минимизировать «скрытые потери» производства? Как «перезагрузить» систему внутрицехового планирования?
Спикеры
СУМИН
Антон Юрьевич
главный эксперт Департамента кадров и социальной политики Госкорпорация «Роскосмос»
ВЕРНИКОВСКИЙ
Виктор Владимирович
директор по информационным технологиям
ПАО «Кировский завод»
СТУКАЛОВ
Дмитрий Николаевич
к.т.н. консультант по развитию производственных систем
ЩЕЛЯКОВ
Илья Сергеевич
эксперт по охране труда и безопасности на производстве, руководитель КЦ Экспа
Программа
Управление цехом как основной структурной единицей завода
Цех как основная структурная единица завода. Современный взгляд на роль цеха. Включение цеха в структуру завода, взаимодействие с общезаводскими службами и отделами. Плановые показатели работы цеха. Производственная система цеха, принципы построения производственной системы. Управление входами (5М) и выходами (QCD) цеха, механизм преобразования входов в выходы. Цепочка создания ценности продукции цеха. Цепочка создания ценности персонала цеха. Стандартизация производственных процессов.
Нормирования труда: что нужно знать начальнику цеха (производственного участка)
Нормирование труда в стратегии развития. Правовые основы нормирования труда. Предпосылки к совершенствованию нормирования труда на предприятии. Требования к системе нормирования. Преимущества и недостатки аналитических и суммарных методов определения норм труда. Межотраслевые, отраслевые и местные нормы времени. Микроэлементное нормирование трудовых процессов. Хронометраж, фотография рабочего времени и их разновидности. Организационные, технические, физиологические и социальные факторы использования трудовых ресурсов и снижения трудозатрат. Нормирование при многостаночном обслуживании.
Порядок оценки норм на предмет их качества, процедура их пересмотра и замены
Анализ состояния нормирования труда на предприятии. Факторы, обуславливающие систематический пересмотр норм. Показатели, характеризующие уровень нормирования труда на предприятиях и их связь с общими показателями эффективности работы предприятия. Расчет кривой опыта / кривой снижения трудоемкости. Факторы, оказывающие влияние на величину эффекта кривой опыта.
Определение необходимой численности работников производства/цеха/участка
Экспресс-методы определения избыточной численности. Тарифно-квалификационные справочники, тарифные сетки
Кейс: Решение задачи мониторинга работы загрузки промышленного оборудования
Проблема, варианты решения, использование цифровой трансформации, описание решения. Результат решения
Кейс: Решения задачи трекинга действия персонала. Система ТПМ, обходы, чек-листы
Использование смартфонов, планшетов, мессенджеров для трекинга Интеграция с основными системами
Кейс: Направления развития цифровой трансформации цехового уровня
Оцифровка логистики, оборот инструментов, действия персонала на ручных операциях – сборка, шлифовка. APS, автономные платформы. Интеграция с традиционными системами
Правила, требования, нормы охраны труда и безопасности в цехе (на производственном участке): изменения с 01.01.2021
Соблюдение требований законодательства, ответственность начальника цеха. Порядок обеспечения работников спецодеждой, спецобувью и другими средствами индивидуальной защиты. Порядок обеспечения работников смывающими и (или) обезвреживающими средствами. Проверки трудовой инспекции
Управление персоналом цеха
Прием в цех новых работников, обучение и ввод в должность. Удовлетворенность трудом цеховых рабочих. Выявление демотиваторов, снятие демотивации у рабочих и линейных руководителей. Разработка системы мотивации рабочих, линейных руководителей, ИТР. Как создать вокруг рабочих ситуацию, в которой не удастся плохо работать. Как повысить ответственность рабочих за результаты своей работы. Формирование лояльности у рабочих, линейных руководителей, ИТР. Обучение и повышение квалификации производственного персонала. Чему и как учат рабочих и руководителей на лучших предприятиях мира. Работа с людьми, формирование системы выявления и решения проблем персонала
Активности (действия) начальника цеха, направленные на повышение производственных показателей цеха
Стратегические и сменные активности начальника цеха. Управленческие и технические решения начальника цеха. Алгоритмы принятия начальником цеха управленческих и технических решений в штатном режиме, в условиях цейтнота, под давлением. Управленческие воздействия — главный инструмент реализации управленческих решений. Делегирование целей и задач — важный инструмент в работе начальника цеха. Обход цеха: цели, методы, результаты. Совещание у начальника цеха — образец эффективных организационных технологий. Оценка работы и подведение итогов как специфический вид управленческого воздействия
Современные методы планирования, организации и контроля работ в цехе/производственном участке
Порядок разработки производственных программ и календарных графиков. Принципы внутрицехового и межцехового планирования. План-график производства, подекадная система планирования, стандарт-планы. Схема согласования ресурсов и планов производства. Системы планирования, их связь с типом производства, возможности использования. Схемы и формы планирования. Виды планов. Линейные, цикловые, объемные план-графики работы цеха (участка), сетевые модели. Формы контроля и отчетности выполнения плановых заданий. Факторы риска при планировании
Условия участия
Очное участие - 29 700 руб. (НДС не облагается)
Онлайн участие - 20 790 руб. (НДС не облагается)
Скидка по программе лояльности "Деловое образование.ру"
Как принять участие
Заполните форму ниже, и мы свяжемся с вами.
Обязательно укажите ИНН организации, количество и форму участия.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
и соглашаетесь c политикой конфиденциальности ООО "ЦИР "Деловое образование.ру".
Made on
Tilda